炼钢维保车间白班运行组电工班长岗位工作职责与标准.xlsxVIP

装备部炼钢维保车间岗位标准化管理

岗位 白班运行组电工班长 岗位编号 zb/lg-028 定员 1

岗位范围与主要设备 岗位范围：全厂24台行车、厂房内所有电动葫芦、行车计量、低压负荷中心MCC柜及柜内设备；

主要电气设备：

1、1#、2#、3#、10#、11#125t行车电气系统和行车计量；

2、4#、5#、6#、8#、9#、14#、15#、21#、22#、23#、24#行车电气系统；

3、12#、13#、14#、17#、18#、19#、20#行车电气系统；

4、除转炉水泵房、连铸水泵房、风机房以外的厂房内电动葫芦的低压电气；

执行标准或文件 《员工手册》、《炼钢维保车间作业文件》、《安全管理制度》、《炼钢维保管理考核制度》、《装备管理体系作业文件》

主要记录 《定人包机巡检记录》、《设备维修记录》、《班组安全工作日志》、《仪表校验记录》

类型 序号 工作职责与标准 考核 备注

经济责任 1 因炼钢维保行车电气设备原因导致高炉临时休风，按照500元/次进行考核 500元/次

2 重特大事故：为零。 针对考核按照工资基数分摊

3 辅料成本控制指标≤3.03元/吨钢（含人工费）

4 行车电气设备故障指标：≤18分钟（电气系统≤54分钟）;故障率≤0.054%（水泵系统≤0.113%）

5 降库目标≥38.2万元（电气系统降库≥114.6万元）

6 设备检修后，保证使用72小时以上

工艺质量 1 监督检查设备、备件的修复、装配工作，保证修复、装配质量 10元/项

2 负责各类检修任务的检修进度及检修质量。 10元/项

装备定值 1 响应公司节能降耗方针，积极推进修旧利废工作的进度（转炉降库≥24万元/年） 10元/项

2 修旧利废及废旧回收指标：10万元（电气系统≥30万元） 10元/项

3 严格按照装备部下发的油脂定额消耗表进行油脂领用，对需超额领用的必须提前与车间设备科、装备部油脂管理员进行沟通并说明原因（转炉油脂降本指标≥5万元） 10元/项

4 负责监督、安排设备润滑等专项工作的落实和管理。 10元/项

5 针对生产线出现的设备问题及时解决。 10元/项

6 负责安排检修后的工完清场工作。 10元/项

7 负责检修完成后协同对检修项目进行验收。 10元/项

8 负责所管理区域的文明生产、定制管理、备件定制摆放、备件卫生清扫等工作。 10元/项

9 负责监督生产工段对现场设备清扫进行协调管理。 10元/项

10 负责现场检维修工具的定置管理、摆放和使用。 10元/项

11 配合车间、设备科制定检修方案，并负责设施。 10元/项

12 针对设备状况积极与设备科技术员沟通并制定月材料计划。 10元/项

13 负责与生产工段之间的沟通和协调。 10元/项

14 参与制定所属区域技术改造、装备升级、工艺优化等项目的立项，技术方案制定、施工过程的管控、项目验收、投运后效果评估及项目相关资料整理成册归档； 10元/项

15 检查维修人员的点巡检情况，收集设备隐患，并及时组织安排消除 10元/项

测量能源 1 维修中心区域无长明灯、长流水。 10元/项

2 现场跑冒滴漏及时安排人员进行处置。 10元/项

3 配合分厂进行测量设备的检定 10元/项

4 负责生产线测量设备的检修、维护及保养工作。 10元/项

安全、环保、职业健康 1 严格监督互联互保制度的执行。 30元/次

2 进入生产现场必须按要求规范穿戴安全防护设施。 30元/次

3 定期组织员工学习典型安全事故案例、安全培训，监督检查员工工作日志。 30元/次

4 严格按照车间停送电管理制度开展工作。 30元/次

5 及时处理、解决生产线环保设备问题，为员工创造良好工作环境。 10元/次

其它工作 1 按要求、保质量的完成上级领导临时交待的任务 50元/次

说明：

1、岗位单班定员超过1人，上表中的考核标准针对每一位员工。

2、公司职能部门的其它要求以相关通知为准。

3、完成车间、工段、班组的其它要求。

4、如此管理制度中考核与其他通报冲突，以事故通报考核为准。