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THEORYFRONTIER理论·前沿
自我提升等举措，全面提升现场6S管理水平。建立考位企管岗位人员综合素质。健全企管组织体系，确保人
核机制，全面落实“回头看”，持续增强职工安全素养和员配置到位，强化基础管理岗位人员培养。开展现代化
行为规范。建立6S督导员和6S专班人员责任制；制定管理相关培训，借助外部咨询机构力量，建立项目合作
6S管理提升工作专班推进方案及推进规划，将每一步推关系。加强管理队伍建设，使用技能法、训战法来培训，
行工作落到实处，将精益管理同班组管理、设备维护、围绕质量管理体系和职业经理人资格进行队伍建设。
现场施工等重点工作有机结合，从而助推企业提质增效。主要参考文献
4.强化SOP标准化作业，深化规范标准执行杜言刚.浅析新形势下如何加强单位的基础管理[J].经济与
健全标准化体系，推进标准化作业全覆盖。成立专管理科学,2021(12).
业工作小组，分专业、分环节、分岗位编制典型工作票作者单位
和作业卡，从现场着装、工作标识、工器具管理、现场郭文斌国网新疆电力有限公司
布置、质量标准、作业流程等方面加强统一管理。推行付林国网新疆电力有限公司经济技术研究院
各类作业现场看板管理，确保现场每一位作业人员清楚栏目主编程丹丹
工作任务、危险点（风险点）、控制措施。加强现场作业
标准化管控，不断强化督导规范执行，综合采用“日常点滴华为人才密码
检查、专项督查、交叉互查、集中督查、飞行检查”等
华为高端人才五项素质评估模型。
多种方式，加强现场作业标准化管控。修订安全生产奖
主动性指人在工作当中不惜投入精力，
1.主动性。
惩实施办法，完善标准化作业考核评价标准，建立月度
善于发现和创造新机会，预测事情发生的可能性从而
考核评价机制，每月通报排名后三位的单位。探索“数
采取行动，以提高工作绩效，避免问题发生，创造新
字化+标准化”作业创新实践。通过改造PMS系统、
机会。这种主动不是强调积极行动，而是强调结果。
打通业务数据壁垒、应用移动作业技术，在移动手持终
2.概念思维。真正的聪明人擅长结构化思考。所
端内置标准化模块，实现维护作业卡、巡检作业卡、检
谓聪明，就是一种识别表面没有明显关联的事情之间
修试验作业卡及“两票”(工作票、操作票)由传统纸质
内在联系特征的能力，善于洞察事物本质，能够根据
形式向移动端数字化转型。
有限信息做出全面判断。
5.以OPL单点课认证为基础，提升岗位胜任力
3.影响力。影响力指试图说服、影响他人，让他
开展OPL（OnePointLesson）单点课发布及课程
人支持自己观点的能力。影响力是人与人之间的一个
大赛。周期性面向课程对象和相关部门进行单点课发布
“场”，是在这个“场”内相互影响的力量。人们主观
及课程大赛，进行OPL单点课培训，评选优质单点课进
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