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2025年关于贯彻落实真正过紧日子情况的自查报告

一、过紧日子工作开展背景与目标

在当前复杂多变的经济形势下，财政收支矛盾日益凸显。为了更好地应对挑战，提高财政资金使用效率，确保各项事业的可持续发展，贯彻落实真正过紧日子的要求成为必然选择。我单位深刻认识到过紧日子不仅是应对短期财政压力的权宜之计，更是一种长期的工作理念和价值取向。通过过紧日子，我们旨在优化财政支出结构，将有限的资金用在刀刃上，保障重点领域和民生项目的资金需求，同时加强内部管理，提高工作效能，推动单位各项工作的高质量发展。

二、过紧日子措施落实情况

（一）预算编制环节

1.严格预算约束

在2025年预算编制过程中，我们始终坚持“以收定支、量入为出”的原则，对各项支出进行了全面梳理和严格审核。大幅压缩了非刚性、非重点项目支出，取消了一些可开展可不开展的项目。例如，原计划举办的一些大型业务交流活动，经过评估后发现对业务工作的实际推动作用有限，且活动成本较高，因此予以取消。同时，对一些必要的项目也进行了精细化管理，根据实际需求和工作进度合理安排资金，避免资金闲置和浪费。

2.强化项目论证

对于每一个预算项目，我们都进行了充分的论证和评估。组织相关业务部门和专家对项目的必要性、可行性、效益性进行深入分析，确保项目符合单位的发展战略和工作重点。在项目预算安排上，采用零基预算的方法，不考虑以往年度的预算基数，而是根据项目的实际需求重新确定预算金额。例如，在信息化建设项目中，我们对现有的信息系统进行了全面评估，结合业务发展需求，确定了需要升级和完善的部分，避免了盲目投资和重复建设。

（二）经费支出管理环节

1.严控“三公”经费

严格执行“三公”经费管理制度，加强对因公出国（境）、公务用车购置及运行、公务接待等费用的管理。2025年，“三公”经费预算较上一年度大幅下降。在因公出国（境）方面，严格控制团组数量和规模，仅安排与单位核心业务密切相关的出国（境）任务，且对出访时间、行程等进行了严格审核。在公务用车管理方面，进一步优化了车辆配置，采用了集中调配、统一管理的方式，提高了车辆使用效率，同时加强了对车辆油耗、维修等费用的监控，确保公务用车费用不超支。在公务接待方面，严格执行接待标准，控制接待范围和陪餐人数，杜绝了超标准接待和不必要的接待活动。

2.规范会议和培训费用

对会议和培训活动进行了严格管理，精简会议数量，控制会议规模和时间。倡导采用视频会议、线上培训等方式，降低会议和培训成本。确需举办的线下会议和培训，也严格按照规定的标准安排场地、用餐等，避免铺张浪费。例如，将一些业务培训课程整合为线上课程，通过网络平台进行授课，不仅节省了场地租赁、师资聘请等费用，还提高了培训的覆盖面和灵活性。

3.加强办公用品和设备采购管理

建立了办公用品和设备采购管理制度，实行集中采购和定点采购。对采购需求进行了严格审核，避免不必要的采购。在采购过程中，通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择性价比高的供应商，降低采购成本。同时，加强了对办公用品和设备的使用管理，建立了领用登记制度，提高了办公用品和设备的使用效率。

（三）资产配置与管理环节

1.优化资产配置

对单位现有的资产进行了全面清查和盘点，摸清了资产底数。根据单位的工作需求和业务发展情况，对资产进行了合理配置和调剂。对于闲置的资产，通过内部调剂、出租、出售等方式进行盘活，提高了资产的使用效率。例如，将一些闲置的办公设备调配到有需求的部门使用，避免了重复购置；对闲置的房屋、场地等进行出租，增加了单位的收入。

2.加强资产管理

建立了完善的资产管理制度，加强对资产的日常管理和维护。定期对资产进行清查和盘点，确保资产的安全完整。在资产处置方面，严格按照规定的程序进行审批，防止国有资产流失。同时，利用信息化手段对资产进行动态管理，实时掌握资产的使用、变动等情况，为资产的合理配置和有效利用提供了有力支持。

三、资金使用效益提升情况

（一）重点项目资金保障与效益发挥

1.保障重点项目资金需求

在资金安排上，优先保障重点项目的资金需求。2025年，我们重点支持了一些关系单位长远发展和民生福祉的项目，如重点科研项目、基础设施建设项目等。通过合理安排资金，确保了这些项目的顺利推进。例如，在重点科研项目中，我们为项目团队提供了充足的科研经费，保障了科研设备的购置、实验材料的采购等，为科研工作的开展提供了有力支持。

2.提高重点项目资金使用效益

加强对重点项目资金的跟踪和监管，建立了项目资金绩效评价制度。定期对项目的实施进度、资金使用情况、效益发挥情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。通过绩效评价，促进了项目单位提高资金使用效率，确保了项目达到预期的目标。例如，在基础设施建设项目中，通过加强对项目进度和质量的监管，提前完