工程项目质量控制与安全管理.pptxVIP

工程项目质量控制与安全管理;近几年来，油田公司基建系统工程项目施工中频繁出现质量问题和安全事故，其主要原因是质量控制和安全管理不到位而造成的社会危害性是不容忽视的。建筑工程施工过程中存在的质量缺陷必然会影响整体使用功能和安全性能，为以后的使用留下安全隐患。由此可见，工程项目的质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题，而是基建项目的普遍现象。为此，提升质量控制和安全管理是基建管理工作的主题。;（一）项目施工过程质量控制重要性

工程项目施工涉及面广，影响质量因素较多。如设计、材料、地形、地质、施工工艺、操作方法、技术措施、管理方法等均直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、交叉作业多、影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

;（二）项目施工质量控制改进方案

1、对设计单位的质量控制

在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更、联络。;2、对施工单位的质量控制

首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和施工质量的考评制度，并督促施工单位落实到位。审核施工组织设计和专项施工方案，检查进场材料、设备的质量，杜绝质量事故隐患。

;其次，要做到质量控制的事先预防、施工操作事前指导。一是人的控制。充分利用“三大员”即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就能够把更多的精力放到统筹安排、整体协调中。二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，进场的主要材料必须具备出厂合格证、质量证明文件及材质化验单，对于涉及试化验的???料必须由监理工程师见证监督下进行现场取样。;最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出进行有效整改。在进行隐蔽工程验收时，施工单位在自检合格、监理单位复验合格的基础上通知质量监督机构进行总体验收。质量监督机构对现场原材料的质量保证资料、合格证、试验报告的完整性进行检查。施工单位根据工程进度情况应保证内业资料同工程进度的同步性，监理单位进行评定，质量监督机构进行审查。

;（三）项目质量管理注意事项

1、质量保证体系全过程覆盖

质量体系是为实现质量保证所需的组织机构、程序、过程和资源，质量管理体系程序文件要覆盖工程全过程并有效运行。通过监督检查，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施。坚持“三检制”、隐蔽验收制度，对照标准、规范合理组织施工，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

;2、实行目标管理和质量控制

质量目标一是满足工程项目签订的合同要求，二是满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位”的原则，把质量总目标进行分解，定出分项、分部工程的质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。其次是每到工序设置“样板点”，组织技术熟练的操作工人进行“样板”施工，进行观摩学习，确保质量预控。

;3、安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量对实现项目总质量目标至关重要。在这阶段，除各分项工程要精心组织、施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业、细部处理和成品保护上。一是合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。

;（一）工程项目安全管理的现状

工程项目的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。当然，我们不能因噎废食，因为安全事故的存在而减少或停止工程项目的建设。但是，我们必须对项目安全管理模式是否满足安全管理需求、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而达到改进或更新项目安全管理模式。

;1、安全管理事故的原因分析

根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概述为四点：人—人的不