2025年公司主管竞聘演讲稿范文(真题6篇) .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

公司主管竞聘演讲稿范文（通用6篇）

公司主管竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公

司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，

我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给

予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc

部门主管职位。下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作

的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本情况

我叫__，20__年x月来到本公司，在这将近3年半多的时间

里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物

控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大

家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质

得以提高。在年底建议公司成立pmc部门，在年建议pmc部门人

员分工按物料分工，并且在x月份根据公司产品的生产流程建立

了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越

来越好，越来越来简单。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部

门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的

见证人和参与者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自

豪。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸

同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取

中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断

完善自己。

二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识

pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的

控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确

认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想

一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情

况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工

厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局

面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：

1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二

个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代

理你下属的实务工作。

2：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，

与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而

是为了解决问题。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

3：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更

快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是

你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现

在的学习是你未来竞争的根本。

4：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能

力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业

能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，

需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工

作，总结你的工作。

四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，

重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的

单位是一个整体，