生产或营运岗位招聘笔试题及解答2025年.docxVIP

生产或营运岗位招聘笔试题及解答2025年

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.在生产管理中，以下哪种方法主要用于优化生产流程，减少浪费（）

A.六西格玛管理B.精益生产C.全面质量管理D.敏捷制造

答案：B

解析：精益生产的核心就是消除浪费，优化生产流程，以最小的投入获得最大的产出。六西格玛管理主要关注减少过程变异；全面质量管理强调全员参与的质量控制；敏捷制造侧重于快速响应市场变化。

2.生产计划中的主生产计划（MPS）主要确定（）

A.企业的年度生产总量B.具体产品的生产数量和时间

C.原材料的采购计划D.车间的作业排序

答案：B

解析：主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，即具体产品的生产数量和时间。企业年度生产总量一般由长期生产规划确定；原材料采购计划根据主生产计划等制定；车间作业排序是生产作业控制的内容。

3.营运管理中，库存周转率的计算公式是（）

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本

C.销售收入/平均库存余额D.平均库存余额/销售收入

答案：A

解析：库存周转率反映了企业库存的周转速度，计算公式为销售成本除以平均库存余额。它衡量了企业在一定时期内库存周转的次数。

4.以下哪种生产类型的生产效率通常较高（）

A.单件小批生产B.成批生产C.大量大批生产D.定制生产

答案：C

解析：大量大批生产由于生产的产品品种少、产量大，可采用专用设备和高效的生产组织方式，生产效率通常较高。单件小批生产和定制生产灵活性高，但生产效率相对较低；成批生产的效率介于两者之间。

5.在质量管理中，控制图的作用是（）

A.分析质量问题的原因B.监控生产过程是否处于稳定状态

C.确定产品的质量标准D.检验产品是否合格

答案：B

解析：控制图是一种用于监控生产过程是否处于稳定状态的工具，通过观察数据点在控制图上的分布情况，判断过程是否存在异常波动。分析质量问题原因常用因果图等工具；确定产品质量标准是质量策划的内容；检验产品是否合格通常使用抽样检验等方法。

6.生产系统的输入不包括（）

A.人力B.信息C.产品D.资金

答案：C

解析：生产系统的输入包括人力、物力（如原材料、设备等）、财力（资金）和信息等资源，而产品是生产系统的输出。

7.营运管理中，供应链管理的核心是（）

A.降低物流成本B.提高供应链的响应速度

C.实现供应链成员的协同合作D.增加库存水平

答案：C

解析：供应链管理的核心是实现供应链成员之间的协同合作，通过信息共享、资源整合等方式，提高整个供应链的效率和竞争力。降低物流成本和提高响应速度是供应链管理的目标之一；增加库存水平通常不是供应链管理的核心，反而可能会增加成本和风险。

8.生产过程的时间组织中，平行移动方式的生产周期（）

A.最短B.最长C.适中D.不确定

答案：A

解析：平行移动方式是指每个零件在前一道工序加工完毕后，立即转移到下一道工序进行加工，使得各工序的加工时间平行进行，因此生产周期最短。

9.以下属于生产能力柔性的是（）

A.企业能够快速调整产品品种B.企业能够快速增加或减少产量

C.企业能够快速改变生产工艺D.以上都是

答案：D

解析：生产能力柔性包括产品品种柔性（能够快速调整产品品种）、产量柔性（能够快速增加或减少产量）和工艺柔性（能够快速改变生产工艺）等方面。

10.在生产现场管理中，“5S”管理的首要步骤是（）

A.整顿B.整理C.清扫D.清洁

答案：B

解析：“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。首要步骤是整理，即将工作场所的物品区分为必要和不必要的，清除不必要的物品。

11.营运管理中，服务水平通常是指（）

A.客户满意度B.订单满足率

C.服务响应时间D.服务质量的高低

答案：B

解析：服务水平在营运管理中通常用订单满足率来衡量，即实际满足客户订单的比例。客户满意度是一个更综合的指标；服务响应时间是服务水平的一个方面；服务质量高低是一个较为宽泛的概念。

12.生产计划的层次中，作业计划属于（）

A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.战略计划

答案：C

解析：生产计划分为长期计划、中期计划和短期计划。作业计划是短期计划，它规定了具体的生产任务和作业进度，是对主生产计划的进一步细化。

13.以下哪种设备布置方式适用于产品品种少、产量大的生产（）

A.工艺专业化布置B.对象专业化布置

C.混合式布置D.固定布置

答案：B

解析：对