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A危化品物流企业安全管理体系构建与实施

摘要

随着经济全球化发展，精细化工、电子半导体行业的兴起和繁荣，危化品需求逐年提升。危化品物流承担了危化品供应链中大部分的风险，是承接整个供应链上下游的重要组成部分。危化品物流又区别于一般物流，具有风险性高，对象更为复杂，事故危害结果更严重，运营技术和手段更专业等特点。因此，安全管理是危化品物流公司必须重视的环节。

本文选取了A企业安全管理体系作为研究对象，通过文献查阅和分析，结合相关理论，充分了解A企业安全管理体系现状，查找出其中的存在的问题，结合A企业目前发展的实际需要和阶段，制定出符合发展要求和日常管理的优化设计方案，帮助A企业提高安全管理体系运行效率，实现公司的可持续发展。

关键词：安全管理体系；优化设计；发展

目录

第1章前言 1

第2章相关理论概述 2

2.1危化品物流 2

2.2安全管理 2

2.3安全管理体系 2

第3章A公司安全管理体系现状及问题分析 4

3.1公司简介 4

3.2A公司安全管理体系现状 4

3.3A公司安全管理体系所存在的问题 5

3.3.1风险识别及控制程序不完善 5

3.3.2管理制度未严格落实 6

3.3.3安全文化建设落后 6

第4章A公司安全管理体系的优化设计 8

4.1完善风险管理制度 8

4.2落实安全监督与考核机制 8

4.3推进安全文化建设 9

第5章结论 10

参考文献 11

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第1章前言

不安全的危化品物流给人们的生活带来了严重威胁，危化品物流企业需要得到更严格的指导和规范，危化品物流公司操作流程应该更规范，有更完善的制度保障和保证日常运作的安全。

国务院，国家应急管理部和交通运输管理部门针对危险化学品相关业务的安全生产和作业更新并发布了多项政策意见，促进危险化学品物流安全、规范发展，并且2020年以来，政策出台更为密集，对危化品物流行业监管趋严势头明显。对危化品物流的日常管控力度加大主要体现在两方面：一方面是，对从事危化品物流的企业实施更严格的准入条件，提高行业准入门槛和要求；另一方面，要求目前已存在的危化品物流企业，日常生产和运营要建立完善的安全管控体系，落实安全主体责任，危化品物流企业自身必须有全面管控风险的能力和保障安全的设施。2021年9月1日正式实施的新《安全生产法》,更是将企业安全生产提高到了新的高度，对高风险行业的安全责任做了更为明确的要求，因此，安全管理，对任何一个企业来说，必须全方位重视，对危化品物流这一类特殊行业来说，更需要与时俱进，提高安全管理的水平和能力，确保安全运营。因此危化品物流安全管理研究具有重要意义。

本文选取的研究对象A危化品物流公司是专门从事危化品供应物流的企业。该公司创立于2007年，总部位于上海，经过多年发展，在全国多个城市设有分公司，主营业务为危化品的运输、仓储、出口等。业务覆盖的范围广，企业经营的危化品类别多，业务操作的危险系数高。为了保证企业安全生运营，保障公司可持续发展就需要有完整，高效，专业的安全管理体系。如何在政府和相关部门的监督下，通过科学的方法来控制危化品企业运营效率，规避危化品物流风险，降低物流成本，值得深入探讨研究。

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第2章相关理论概述

2.1危化品物流

危化品物流是指根据实际需要为危险化学品提供运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等服务。相比起一般货物的物流，作为危化品供应链中承担主要风险的一环，危化品物流具有物流对象种类繁多，性质复杂，危险性大，危害严重等特点，相关部门也专门制定了标准更高，执行更严的法律、法规，来规范危化品物流行业的良性发展。

随着社会的进步，整个供应链的创新升级，危化品物流也逐渐向资源整合，安全高效的趋势发展，为客户提供一体化的高端供应链增值服务将会是危化品物流提升效率的关键。安全和环保是危化品物流应该一直倡导的主体，也是行业发展的趋势的方向标。

2.2安全管理

安全管理就是对安全对象实行管理，是指管理者在一定的条件下根据安全管理的设定的目标，依据事物的客观运行规律，应用一系列科学的管理方法并充分利用各种相关的研究资源，对安全本体活动全过程实施有效管理的活动，是企业日常运营中不可缺少的部分，是一种企业管理的方式，是为了实现企业安全生产而组织和使用企业人力，物力、财力等企业内部和外部资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，来控制自然界的、人的、管理的不安全因素及不安全行为，避免安全事故的发生，保证日常运营中人的，