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企业战略管理理论基础概述

1企业战略管理理论概述

“战略〃一词源自军事科学，原指战争谋略，后引入管理范畴并形成专业学

科。钱德勒指出，战略是定义组织的短期和长期目标，并通过管理组织拥有的资

源来实现这些目标的过程①。弗雷德・R・戴维提出，战略管理是制定、实施和

评价使组织能够达到其目标的、跨功能决的艺术与科学⑵。安索夫在《企业战

略》中指出，企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到

预期总目标的全过程⑶。兰州大学贾旭东教授认为，企业战略管理是企业制定并

实施其战略的动态管理过程。企业战略管理必须回答六个基本问题：我是谁？到

哪去？如何去？企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么回

企业战略管理理论的形成与发展大体经历了早期战略思想、古典战略理论、

竞争战略理论等阶段，其理论体系不断完备，研究工具不断丰富，系统性、指导

性、实践性越来越强。早期战略思想阶段：主要代表人是泰勒、法约尔、康芒斯、

戈登等人，该阶段的特征之一是“大工厂管理”,在实践中产生了科学管理理论、

管理五项职能等管理思想，该思想主要围绕解决具体问题，尚未形成系统的战略

管理理论。古典战略理论阶段：以十大战略学派为代表形成了相对完整和成熟的

战略管理理论体系，著名的SWOT分析模型、BCG矩阵、波特五力模型等大多

产生于此阶段，极大地丰富和发展了古典战略理论。竞争战略理论阶段：上世纪

八十年代以来，波特提出了著名的竞争战略理论，提出成本领先、差异化、集中

化三种基本竞争战略，推动企业战略管理理论进入新的发展阶段。在此阶段，各

学派结合实践不断推动理论进一步完善，行业结构学派完善了外部环境分析的框

架，核心能力学派和战略资源学派完善了企业内部环境分析的框架，推动企业战

略管理理论发展进入新的高潮。纵观上述三个阶段，如何使企业不断获取和保持

竞争优势始终是企业战略管理理论发展的主轴，也是推动企业战略管理理论不断

创新发展的动力来源。

企业战略管理分为公司层战略、业务层战略及职能层战略。公司层战略是最

[1]钱德勒.战略与结构[M].昆明：云南人民出版社,2002.

⑵弗雷德・R.戴维.战略管理：概念部分(第15版)[M].北京：清华大学出版社,2017.

⑶蔡春华.被低估的经典:安索夫和他的《公司战略》[J].中欧商业评论,2019(4):94-99.

囹贾旭东.现代企业战略管理思想、方法与实务[M].北京：清华大学出版社,2018.

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高级别的战略，用以规划和指导企业一切行为，分为稳定型战略、增长战略、防

御战略。制定公司层战略的过程中，企业领导要注重在主攻方向、有效管控、有

效衡量反馈等方面做好把控。业务层战略亦称竞争战略，是指公司使用的通过对

某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得竞争优势的一整套相互协调的使

命和行动⑸。基本的竞争战略包括成本领先、差异化、集中化等三大战略。制定

业务层战略时要把握好服从和服务公司层战略的整体定位这一关键点，利用一系

列竞争性行动满足客户需求，获取优势竞争地位和较高的业绩回报，为实现企业

总体战略目标提供有力支撑。职能层战略是指根据公司层战略和业务层战略对公

司各方面职能活动进行的谋划，以提高公司资源和能力的利用效能。职能层战略

的类型包括有生产运营型职能战略、资源保障型职能战略、战略支持型职能战略

⑹。制定职能层战略需注重：一是协调性，即每个职能内部制定的战略之间应具

有协调性；二是一致性，既要体现在一个职能领域内做出的战略要和其他职能领

域内制定的战略保持一致，又要体现在职能部门制定的战略要和业务层战略相一

致⑺。本文依据业务层战略将广业油气公司整体战略具体化，形成业务单位的竞

争战略。

2竞争战略理论

1980年以来，迈克尔•波特在大量理论和实践的研究基础上提出竞争战略

理论并逐步成为主流研究方向，其提出的三大基本竞争战略、五种竞争力量深刻

地影响和推进了战略管理的发展进程。波特提出的竞争战略理论要义主要为：一

是企业自身的产业结构决定了盈利的水平。二是企业所处的产业一般存在五种相

互作用的力量，企业在此环境下可通过运用与自身特征相适应的竞争战略以提升

相对竞争优势，从而在竞争中获取相对优势的地位。三是竞争优势的源头为价值

链的活动。

波特提出成本