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管理学原理试题(含答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定前提条件

D.制定预算

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

6.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

7.组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）

A.组织战略

B.组织政策

C.组织环境

D.组织规模

8.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

9.领导的实质在于（）

A.权力

B.资历

C.影响力

D.能力

10.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

A.集权型

B.均权型

C.分权型

D.民主型

11.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

12.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）

A.高

B.低

C.一般

D.不能确定

13.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.反馈

B.扩散

C.上传

D.下达

14.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

15.人员控制系统的控制对象是（）

A.各级管理者

B.员工的行为

C.人事部门

D.主管人员

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列选项中，属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

3.组织类型的划分标准有（）

A.按照组织规模大小

B.按照组织的性质

C.按照组织目标的不同

D.按照组织的特性

E.按照组织有意建立还是自发形成

4.领导行为理论主要包括（）

A.勒温的三种基本领导风格

B.坦南鲍姆和施密特的领导行为连续统一体理论

C.利克特的四种管理方式

D.领导方格理论

E.领导生命周期理论

5.下列属于控制的功能的有（）

A.提高组织工作成果的质量

B.正视组织环境因素的变化

C.加快组织产品服务的更新

D.提升产品和服务的价值

E.推动授权和团队工作

三、判断说明题（每题4分，共20分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策的首要环节是确定决策目标。（）

3.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

4.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）

5.激励的本质就是激发人的动机。（）

四、简答题（每题7分，共21分）

1.简述管理的含义。

2.简述组织类型的划分标准。

3.简述控制的必要性。

五、论述题（14分）

联系实际论述如何有效协调组织冲突。

答案

一、单项选择题

1.答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑系统内各要素的相互关系以及系统与外部环境的联系。

2.答案：A。战略决策是指有关组织的发展方向的重大全局决策