【三一重工员工绩效管理中的问题与对策6000字 】 .pdfVIP

长沙三一重工公司员工绩效管理中的问题与对策

目录

1长沙三一重工公司的员工绩效管理现状分析-2-

2.1长沙三一重工公司组织及其员工的介绍-2-

2.2长沙三一重工公司绩效管理方式、内容-3-

221绩效管理方式-3-

2.2.2绩效管理内容-4-

2.3绩效管理优势分析-4-

2长沙三一重工公司员工绩效管理的问题分析-4-

2.1对绩效考核的认识不全面-5-

2.2绩效考核实施方面的问题-5-

2.3绩效考核中存在的I可题-5-

2.4绩效反馈中的问题-5-

3长沙三一重工公司的员工绩效管理的建议-6-

3.1以人为本绩效考核的内容-6-

3.1.1以人为本模型构建的原则-6-

3.1.2绩效考核体系建设思路-6-

3.2绩效考核系统实施的保障措施-6-

321加强员工参与，提高员工的绩效考核意识-6-

322加强绩效考核的培训工作-7-

3.2.3针对部进行专的辅导-7-

3.2.4加强绩效沟通与结果反馈-7-

-1-

3.2.5构建科学的部绩效管理指标-8-

4结论-8-

参考文献-8-

当今企业要实现持续快速的发展壮大，必须把人才的价值作为企业可持续发展的后备

力量，如果一个企业不能很好地利用自己的人才，这将在一个竞争激烈的市场经济中无疑

是十分突出的。有利的优势也会被整个市场排除在外。随着知识经济和技术时代的到来，

影响中国民营企业竞争力的主要因素变成了人力资源（王梓轩，李梦琪,2022）。目前，人力

资源的竞争实质上也是企业之的竞争。从中可以得出结论在企业管理中人力资源管理的

地位越来越重要。这是非常重要的。因此，无论企业规模如何，人力资源管理都将是企业

可持续发展的重中之重。

目前，国内企业总数的99%以上均是中小企业。这些民营中小企业规模巨大，在我国

社会经济中的地位越来越重要。中小企业正在推动中国的社会、经济和技术创新。新石申柱

的流动也是中国国民经济健康发展的动力（李浩宇，陈雨琪,2021）。然而，目前我国中小企

业还存在着许多问题，如思想落后、资金短缺、企业发展状况不佳等，也存在着一些制约

因素，导致企业管理混乱、管理扩散。由此可推断出人力资源管理存在诸多问题，忽视了

人的因素。与国有企业和三资企业相比，我国民营中小企业在资金、人力等方面存在差距,

尤其是民营企业的人力资源管理问题更加突出（郑宇，余梦琪,2022）。这一系列矛盾严重影

响了我国民营中小企业的可持续发展。持续发展。因此，加强民营企业的人力资源管理是

企业实现快速、健康、可持续发展的关键突破口。

本文以长沙三一重工公司为例，结合人力资源管理理论，分析了长沙三一重工公司绩

效管理存在问题的根本原因。然后针对长沙三一重工公司在员工绩效管理方面存在的问

题，提出绩效管理的建议和基本对策。

1长沙三一重工公司的员工绩效管理现状分析

2.1长沙三一重工公司组织及其员工的介绍

长沙三一重工公司是湖南机械制造行业的代表性企业，深耕机械制造领域多年，长沙

-2-

三一重工在曾经在2018-2020年三年连续获得我国国家机械制造企业荣誉金奖、“国

家优质纳税企业〃以及入围了“长沙市优质机械制造企业〃o长沙三一重工的发展是我国

机械制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国机械制造企业的发展状

况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、

技术、精神〃8字宗旨，基于机械制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于机械制造

行业前沿，引领机械制造行业的发展。

根据机械制造公司的生产和运作以及劳动特点，长沙三一重工公司坚持因事设岗、系

统化管理、专业化分工、满负荷工作的原则，用位置分析等方法科学地设定位置。长沙三

一重工