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C2M模式企业营运资金管理研究的国内外文献综述

目录

C2M模式企业营运资金管理研究的国内外文献综述1

1.1关于C2M模式的相关研究1

1.2关于营运资金管理绩效的研究2

1.3文献评述4

参考文献5

1.1关于C2M模式的相关研究

(1)C2M模式的起源

早在1970年，美国未来学家AlvinToffler在((FutureShock»一书中提出一

种全新的生产方式。这种生产方式以标准化和大规模生产相差无几的成本和时间,

不同于传统的生产制造，而是为客户提供能满足他们特定求的产品和服务。在

当时，这项全新的生产方式是一种假设，因为在当时不具备一系列条件的情况下，

不被人们所接受。[1]

在“工业互联网背景下，具备了“天时、地利、人和”的C2M(Customer-

to-Manufactory)模式应运而生。C2M商业模式是一种将传统制造智能化，让工

厂直接面对顾客求的一种商业模式，也是互联网时代新型的工业电子商务模式。

C2M的诞生与德国政府在10年前推出工业.0概念和“大规模定制〃的概念有

关系，顺应着互联网的发展，C2M模式的概念也逐渐显现出来。

我国正式将C2M模式提出并且迅速践行人是必要商城创始人毕胜，他认为

C2M模式是现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式的建立

要互联网、大数据、人工智能的基础上，采用自动化、定制化、节能化和柔性化

的生产线。随着C2M模式愈发的被大家所熟知并接受，许多处于传统制造业困

境的企业也逐渐显露出向C2M模式转型的趋势，C2M模式成为一种全新的商业

1

附录

模式。⑵

(2)C2M模式的发展

宋迎，安晖(2016)认为企业在生产要素的配置上，C2M模式能够帮助企业

对其进行完善及优化，也正是这种特点让C2M模式慢慢成长为许多产业想要完

成转型升级的新工具。国刘晓慧(2016)发现与传统的制造工厂相比，C2M模式

让客户直接对接企业制造工。正是因为这样的一种特殊思维才有效的推进了个性

化定制产业的转型升级，使消费者对接工厂智能化协同发展成为可能。[4]

段静波，潘惠苹(2017)提出如何能更好地利用好C2M模式的问题。⑸李佳

佳(2017)也认为C2M商业模式的建立会使企业面临一系列的问题与困难。⑹

徐梦周，王晓蓬(2016)认为服装产业想要摆脱传统制造业的困境就要尝试去进

行C2M模式转型。⑺

李更(2018)认为C2M模式应对一般的散户消费者或者小批量的客户订单

还是游刃有余的，但是一旦有大客户要你进行紧急生产任务，C2M模式还是

太吃力了，这就说明C2M模式还无法完美的帮助服装行业成功转型智能化。想

要建设“智能工厂〃不是一件简单的事情。⑻宋谊青(2020)表示，真正意义上

完全做到个性化定制的国内企业还并未出现，真正的C2M模式也还没有成为普

通消费者日常生活中常见的事物。在国内，具备完美推行C2M模式的平台更是

少之又少。[9]

1.2关于营运资金管理绩效的研究

(1)营运资金

早期对营运资金的研究，仅仅是包括在对某个由于资金项目的分析。随后,

金融危机造成的大经济环境萧条，严重影响了企业的运营，这吸引了国外学者的

关注。HarryG.Guthmann(1934)立刻针对营运资金展开了研究。皿随后，G.W.

Collins(1946)提出关于营运资金的财务公式。[11]W.D.Knight(1972)将营运资

金解释为两层含义，第一层为净营运资金，第二层称作营运资金，包括了企业的

流动资产。[12]

(2)营运资金的重要性

相关研究延续到80年代，KennethP.Nunn(1981))113实证分析指出，营运资

金可以直接影响到企业的价值。3］此后，营运资金管理的地位在企业管理中不仅

提升到了前所未有的高度，对营运资金管理的重视程度更是达到了战略高度。

Uimplapure.V和Kulkmi.P(