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T乳业公司薪酬管理问题及完善建议

本文以T公司薪酬管理作为研究内容，采用文献分析法、理论分析法和案例研

究法，首先探讨了薪酬与薪酬管理的概念；其次，文章从我国T公司的薪酬管理现

状出发，讨论了T公司目前的薪酬管理问题，主要包括薪酬水平较低，薪酬结构失

衡，薪酬管理人力资源匮乏等。最后在此基础上，根据T公司的薪酬制度，提出构

建科学的薪酬机制，优化薪酬结构，加强薪酬管理人力资源建设等对策，对其进

了进一步的优化与改进。希望通过本论文的分析，可以为我国T公司的薪酬管理提

供有益的借鉴，从而为我国T公司的薪酬管理体系的构建与完善提供参考。

关键词：

薪酬管理；薪酬水平；薪酬结构

目录

—、绪论2

（-）研究背景2

（-）研究意义2

1.理论意义2

2.实践意义2

（三）研究内容2

（四）研究方法3

1.文献分析法错误!未定义书签。

2.比较研究法错误!未定义书签。

二、相关概念及理论概述3

（一）不既念界定3

（二）相关理论基础3

1.维持生存薪酬理论3

2.激励理论4

（三）文献综述4

1.国内研究现状4

2.国外研究现状4

3.文献述评4

三、T公司薪酬管理存在的问题及原因分析5

（-）T公司概况5

（~）T公司薪酬管理现状5

1.公司薪酬结构5

2.公司薪酬水平6

3.员工薪酬满意程度一一基于问卷调查的分析6

（三）T公司薪酬管理存在的问题8

1.薪酬水平较低8

2.薪酬结构失衡8

1

3.薪酬管理人力资源匮乏8

（四）T公司薪酬管理存在问题的原因9

1.缺失科学薪酬管理理念9

2.薪酬架构失衡9

3.薪酬与绩效考核脱节9

四、优化T公司薪酬管理的建议及对策9

（-）结合产业特点，构建科学的基础薪酬机制9

（-）优化薪酬结构10

1.调整固定薪酬和浮动薪酬的合理比例结构10

2.科学组合使用内部薪酬激励和外部薪酬激励10

3.补充学历与技能工资10

（三）加强薪酬管理人力资源建设10

五、结论11

参考文献12

—、绪论

（-）研究背景

企业要想发展得稳定跟长以，核心在于重贤用能，人才是维系企业市场竞争力

持以稳定最核心的根本，如何运用薪酬管理手段弓谴和保留人才，是人力资源管理

的根本。成功的企业能够稳健地发展，主要得益于科学合理薪酬管理机制的建设。

现阶段，企业在薪酬管理基础上，大多引进了国外先进国家已有经验和成功企业管

理方式，在制定薪酬管理制度时未能结合企业本身实践状况，亦无合理化，细致化

分析，生搬硬套与企业自身发展不相适应的体制，结果推后，其成效是可想而知

的。薪酬制度不全，脱离实际，未根据企业实际发展情况实时改进和革新，造成了

可实施性的缺失。随着当今市场经济的一体化，企业对于人力资源管理和薪酬管理

的实践经验越来越丰富，在此基础上，要根据企业实际情况进改进以及革新，选

择适合自身的薪酬管理机制。

基于此，本文选取T公司为例，对T公司的薪酬管理体系在进判断，发现问

题和联系实际情况的基础上，对薪酬管理体系进优化改进措施，给企业的发展带

来最大化。

（二）研究意义

1.理论意义

本篇论文通过对T公司的薪资问题、原因和优化战略的探讨，为中国公司的薪

酬问题的实证研究，积累了大量的实证资料。同时这也是一个有理论价值的案例。

2.实践意义

文章结合T公司目前的薪资状况，分析其薪酬制度中的问题及原因，并提出了

相应的对策建议，以期能使T公司今后能帽加强工资的管理，促进企业的发展。

（