（113页PPT）某著名企业富得宝家具薪酬激励富得宝中期报告.pptVIP

62方案设计基础之三：股权结构林林静包秀雷注册75%15%10%实际100%————结论：富得宝名义（注册）股权结构与实际股权结构不符，建议结合高管股东已行权部份股权的工商登记一并进行调整，使注册信息与真实的股权结构一致工商登记矛盾较突出，首先注册资金需要增加，其次各股东在不同时期入股，其价格均不相同，处理不好容登记比例与实际不同。63方案设计基础之四：原股权激励方案的法律实质认定现股?绩效期股?原方案约定：受让人以借款方式,购买股权,享有分红权,逐年分期还款付息原股权协议未约定确权时间及条件股权收益与个人工作表现挂钩(出勤率等),具有明显的绩效期股特征04年2月董事会决议受让人对已还款付息部份享有所有权,进行工商登记还款期限从5年延长至10年结论根据04年2月董事会决议可以认定原股权方案为绩效期股，即授予受让人在未来数年内可获得的股权比例，有条件地（出勤情况）享有分红权，每年以分红所得行权上述结论为本项目采用绩效期股方案提供了法理依据64股权激励方案包括如下三个部份试算方案主要环节设计基础业务基础财务基础股权结构基础股权激励方式授予对象和持股比例行权备用股权总额与股权来源行权价格期股的权利行权与行权期确权方式及时间股利（实股）分配原则股东正常退出与股权转让股东无过错意外退出与股权转让股东违约退出及股权转让测算股权方案实施各年度受让人的收入与支出65类型增值权分红权表决权即期购买持有风险现股√√√√√绩效期股√√××√或×期权√××××收益权×√×××不同的股权激励方式具有不同的权利和义务66不同的股权激励方式的特点及适用条件现股绩效期股期权收益权特点适用条件一次性出资购买股权一般以净资产为基准，给予一定优惠制定行权价格较强的福利性特点持股面较大的员工持股与期股配套实施的高管激励授予在一定期间内行权的股权额度，行权期间期股有条件地（业绩）享有分红权，分红必须用于行权具有较强的激励及约束性授予在一定期间内按事先约定价格购买股权的权利没有分红权，通过资产增值获益较强的激励性，约束性弱高管激励希望高管团队保持阶段性稳定的企业某省市某省市公司同样有效高管激励比较适某省市公司按事先约定的比例，有条件（业绩）地分享公司利润较高的激励性，约束较弱处于快速发展期的企业，人员变动较大，不适宜股权分享对高管层或部份关键员工的激励67结合富得宝实际，建议采用绩效期股方式实施高管团队股权激励富得宝期权方案需达到的目标稳定团队使高管团队至少保持5年的稳定性高激励性股权激励与公司和个人业绩挂钩，体现激励性低行权资金压力股权方案能充分考虑受让人的资金状况绩效期股现股期权收益权对富得宝的适用性稳定团队高激励性低行权资金压力对象üüü???ü?üüü高管团队关键员工ü68授予对象和持股比例行权备用股权总额与股权来源行权价格期股的权利行权与行权期确权方式及时间股利（实股）分配原则股东正常退出与股权转让股东无过错意外退出与股权转让股东违约退出及股权转让增资如何执行分红的相关规定股权继承、扩股后小股东的代表机制，扩股的条件、（林总）绩效期股方案的主要环节69授予对象及比例授予对象授予比例期股授予对象为高管人员和关键员工团队；高管人员为：总经理、营销总监、设计总监、生产总监、行政总监；关键员工团队：经董事会确认的关键管理人员和技术人员，以团队方式共享一定股权比例，委托一人代持股权；建议总经理本次一起考虑根据职位贡献大小和高管人员的历史贡献确定期股授予比例70富得宝现任高管期股授予比例建议财务部对于不同入股时期资产的确定需要整理和明确。若依下列方式实施，那么当企业的组织架构发生变化形成事业部制或分公司制或集团式或增加很多总监副总时如何处理吕要设计如何实施6%到位问题（2%）。授予比例根据职位贡献根据历史贡献建议授予比例职位总经理营销总监设计总监生产总监行政总监关键员工职级6260605858—倍数关系633222授予比例6%3%3%2%2%2%18%林静：5.05%叶志康：2%25.05%行权期间若职位发生变化，则期股授予比例按新任职位标准执行，由授予主体根据新职位的授予比例，追加授予或收回剩余期股；根据历史贡献授予的期股与所任职位无关，不随职位而变化7.05%71新增设高管职位股权授予比例确定方法管理层级总经理总监