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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

研发部门年度工作总结

研发部门年度工作总结1

一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机

制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术

专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主

要体现为如下几点：

1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项

目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提

供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。

2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树

立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体

战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。

从目前现象上看主要存在如下几个问题：

1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但

却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

展等情况。

2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点

不明确，存在经常来回变动的现象。

3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养

计划，对新人的指导工作有所忽略。

4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲

的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情

况。

5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在

能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团

队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。

(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金

牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一

步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：

1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是

研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但

并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无

法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。

(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很

完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：

1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周

期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同

开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，

比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品

现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。

2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在

研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，

导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流

程而没有技术体系与方向。

3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现

在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状

态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也

导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。