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2025年一级建造师(建筑工程)项目管理考试题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.下列项目管理的类型中，属于业主方项目管理的是（）。

A.施工方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.工程总承包方的项目管理

D.投资方的项目管理

答案：D

解析：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。投资方属于业主方，施工方、设计方、工程总承包方不属于业主方。所以答案选D。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、设计阶段、施工阶段

B.决策阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、使用阶段

D.设计阶段、施工阶段、保修阶段

答案：C

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所以答案选C。

3.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。

A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金

B.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金

C.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务

D.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金

答案：B

解析：由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。所以答案选B。

4.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。

A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

答案：D

解析：项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态跟踪和控制。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。所以目标的计划值不是在任何情况下都保持不变的，答案选D。

5.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

A.确定最佳的施工方案

B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

C.选用合适的合同结构

D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

答案：D

解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。A选项属于技术措施；B选项属于经济措施；C选项属于合同措施。所以答案选D。

6.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

答案：B

解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价，前3个月已完工作量为3000m3（5000÷5×3），预算单价为1000元/m3，所以BCWP=3000×1000=300万元。已完工作实际费用（ACWP）=1000×1000×1+1000×1000×1.15+1000×1000×1.1=325万元。费用偏差（CV）=300-325=-25万元。所以答案选B。

7.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.编制工程资源需求计划

B.应用互联网进行进度控制

C.制定进度控制工作流程

D.选择先进的施工技术

答案：B

解析：管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应用互联网进行进度控制属于管理措施中的信息技术手段的应用。A选项属于经济措施；C选项属于组织措施；D选项属于技术措施。所以答案选B。

8.关于双代号网络计划中关键线路的说法，错误的是（）。

A.一个网络图中可能有多条关键线路

B.关键线路上工作的总时