2025年施工员工作心得体会通用10篇.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

施工员工作心得体会通用10篇

施工员工作心得体会1

这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工

作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后

的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工

作效率提供依据。

20_年，我负责滁州达世汽车配件有限公司1#厂房工程的现场施

工及质量管理工作。

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量及班组的管

理协调、配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工

程成本。现在我将这一年的工作做以下小结：

一、工程质量管理。

针对达世厂房项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，

在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好

的基础。

达世厂房设备基础施工中，由于该分部工程是以后厂房冲压件流

水线设备机器安装的重要基础，故工程质量要求非常高，从灌注桩施

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工到冠梁及基础墙板底板的浇筑，严格要求木工、钢筋工、泥工班组

熟读图纸按图纸施工，图纸上不清楚之处及时向技术人员反应。在实

际施工过程中结合自己多年施工经验，对各班组施工不到位之处提出

自己建议，为后期的施工质量带来良好的效果。

二、同部门管理协调工作

1、施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，

是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起

良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任

伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，

所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加，注重过程控制，把一些质量

通病控制在萌芽状态。

2、关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，

慰问，形成一种大家庭气氛。

3、注重对年轻同事的培训，在每次的会议上，针对施工配合存

在的问题，尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次，以增加其经验，

使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个部门的业务技术水

平有了整体的提高。

三、安全管理工作

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理

和教育工作，在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成绩。

四、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，自达世厂房项目开工以来，我就注重和

建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出

的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致

好评。

五、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控

制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。

例如小料钢筋，每一部位施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在

下一施工部位施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班

组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部

位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面

的要求，努力全面掌控施工现场的情况。在现场施工过程中及时解决