【新经济时代下B2B电子商务模式下供应商的成功策略研究开题报告文献综述2600字】.docxVIP

拟选

题目

新经济时代下B2B电子商务模式下供应商的成功策略研究

选题依据及研究意义

选题依据：随着全球社会、经济及技术的发展，Intemet使我们的通信方式发生改变的同时使我们的生活方式与发生一定的改变，此外发生改变的还有企业的经营方式和生产管理，B2B电子商务所覆盖的范围有金融机构，生产企业，商家，个人消费者，网络服务提供商和政府部门等，就当前的形势而言，它是在网络技术的前提下所运行的一种企业模式，在信息方面具有一定的快速高效性，能使企业的经济得到最大化的展示1-21。眼下，供应商作为企业的核心，对产品质量及数量有着一定的主动权，目前为止，虽有少量的企业已成功引用电子商务，但是仍然有相当比例的实体供应商对转型电子商务保持着敬而远观的态度，其中部分的供应商进入了建立了企业的宣传网站的阶段。那么,是什么因素在影响着传统供应商向电子商务行业的转型?如何判断某个供应商是否适合向电子百货业的转型?传统供应商现有的优势是否会成为转型电子商务之后的阻力?同样，国内外的相关领域的学者也在逐渐的关注这些问题13-51。

本文主要建立在对国内外相关研究成果进行研究的基础上，针对上文提出的问题，结合目前供应商的发展现状，发掘现有的竞争优势，找出影响我国供应商转型电子商务的关键成功因素，并分析各个因素之间的相互影响关系。为传统供应商转型电子商务提供理论支持，并有助于提高其转型的成功率。

研究意义：1、理论意义：目前，有关电子商务关键成功因素的研究有很多，大部分都是将电子商务作为一个大型的系统进行研究，或者是针对中小企业进行研究，或者对某一个行业的电子商务系统进行研究6。在B2B电子商务之下，跟新经济时代有关的供应策略成功的案例不多，本次研究主要针对B2B电子商务模式，对于其成功方案的理论研究，同时建立相关的B2B电子商务模型。对电子商务关键成功因素相关理论进行了整合，丰富了B2B电子商务模式下供应商成功策略的理论体系，为传统百货业的转型提供了理论支持。

2、现实意义：通过分析新经济时代下B2B电子商务模式下供应商的成功策略可以帮助需要转型的企业更加清楚的知道从哪些方面入手进行转型比较有利，同时也

能更清楚的认识自己的优势和劣势，从而确定未来电子商务战略和商业模式的选择。对新经济时代下B2B电子商务模式下供应商的成功策略的研究不仅有助于传统企业准确的了解到成功转型电子商务所需的条件，进而有助于企业建立适合自身特点的电子商务战略17。

当前选题的情况

外国的一些相关的调查结果表明：

Pohikamp在2019年曾经表示，在供应商的选择上面多下功夫选择最合适的供应商能够帮助分司极大的降低投入成本保持公司的强大竞争力，很多的相关人士从自己的工作经验中都得出了这个重要的结论，并且认为妥善的处理和供应商之间的关系是采购部门应该做好的首要工作[8]。Ellram在2020年表示企事业单位在对供应商进行筛选的时候，在着重考量了成本之后，还要对产品的质量进行层层的把关，不能只顾着降低成本而忽略了质量问题，因为品质是一个企业安身立命的根本[9]。A.S.Nookabadi曾经发表过相关的言论，成功的关键不只是一个概念的东西，而是要通过有效的管理机制来保持公司的运营[10]。MImmonen在2016年也提出了一致的观点，这里不再赘述11。

反见中国的相关研究成果：

崔宝在2019年表示对于六西格玛的成功进行了全面的分析，找出它的成功的最重要的因素就是找到了适合本土企业发展的全新模式[12]。谢康在2020推出一本经济书籍《电子商务经济学》,在他的书中反复的提到B2B电子商务械的建立极大的帮助了中国企业的发展[13]。作者采用了大量的经济数据来认证B2B电子商务模式和中国的国情非常的吻合，甚至可以说是为中国量身打造的[14]。李成在2017年曾经对于中铁集团的成功进行了总结，发现采购管理工作井然有序的开展，极大的帮助了中铁集团的持续发展，从物资的采购入手来规范公司的成本可以起到事半功倍的作用[15]。

拟研究的主要内容和思路

主要内容：本文首先对B2B电子商务的飞速发展为传统行业带来的影响以及供应商的发展现状为背景。对国内外与供应商以及电子商务的关键成功策略研究相关的最新成果进行了研究，为下文有关B2B电子商务模式下供应商成功策略的提炼、概念模型的提出以及问卷的开发做铺垫，然后将文献研究和专家访谈的结果结合起来对本文的关键成功因素进行提炼和筛选，通过相关的文献和专家访谈的形式，设立相关的问卷调查，在构建模块的基础上探究出在B2B电子商务的模式之下，各供应商间成功的因素间的联系，在此基础上，对所提出的问题进行假设并验证，在最终的结果之上，对概念模型进行修正，同时提出合