房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析.pdfVIP

财务管理会

中国乡镇企业计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.09.060

房地产财务管理中关键环节的

有效控制及策略分析

邵丹妮

宁波梁祝文化产业园开发有限公司浙江宁波315174

摘要：本文系统分析了房地产财务管理的关键环节，着重探讨了资金筹措与融资管理、成本控制与预算管理、现金流

管理等方面的重要性，指出多元化融资、预算精细度与现金流监控的必要性，随后剖析了房地产财务管理中存在的资金回笼周

期长、业财融合不畅、融资渠道受限等问题，并针对性提出了优化策略，且强调了ERP系统应用、融资渠道多元化、风险预警

机制建立等，房地产企业可以通过实施这些策略提升财务管理效能，增强市场适应力。

关键词：房地产财务管理；资金筹措与融资管理；成本控制与预算管理；现金流管理

引言2.成本控制和预算管理

[1]

企业发展的核心环节之一就是财务管理，本文旨在探预算管理是联结资金筹措与融资管理和成本控制的桥

讨房地产财务管理的关键环节与存在的问题，并提出针对梁，也是企业实现长期可持续发展的基础，其重要性不容小

性优化策略，通过分析资金筹措、成本控制、现金流管理觑，企业需要制定项目的各项收入和支出以及资金使用的时

等环节，揭示财务管理的复杂性并剖析现存难题，如资金间节点和金额方面的详细预算计划，企业在项目启动之初通

回笼周期长、融资难等强调业财融合的迫切性，最后提出过精细的预算编制可准确预测项目全周期的资金需求总量，

策略框架并强调体系完善、灵活融资与风险管控的重要性。还能够提前预判可能出现的问题并做好风险应对准备。

成本控制和预算管理需要从项目的土地购置、开发建设、

一、房地产财务管理中关键环节分析市场推广和销售等方面入手，企业在土地购置阶段需要综合运

1.资金筹措和融资管理用市场调研、法律尽职调查、财务分析等手段谨慎评估土地价

资金筹措与融资管理是房地产财务管理的关键环节，有值和潜在风险，避免因土地成本高昂而导致项目盈利能力下

效的资金筹措策略能够确保项目初期有充足的启动资金，并降，在开发建设阶段应采取有效的措施，采用标准化设计、

直接影响项目的成败和企业的可持续发展，项目所需资金量集中采购、精细化施工管理等措施提高建设效率，降低施工成

大、周期长，为应对市场变化和成本超支的风险，融资策略本，在市场推广和销售阶段需要通过大数据分析精准定位目标

的科学性至关重要，多元化融资渠道选择与合理资金使用安客户群体，制定有效的营销计划以系统开展市场营销活动。

排是企业维持资金链稳健的关键，灵活调度多渠道资金既可3.现金流管理

保障施工进度与质量，又能维持企业财务健康状态。房地产开发周期长、资金需求大，现金流管理直接影

作为传统的融资渠道，银行贷款具有高稳定性和大额响房地产企业的生存与发展，企业无法有效管理现金流会

融资的优势，适用于大型项目的初期资金需求，申请流程很容易陷入资金困境，影响项目的推进和企业的生存，所

的复杂性和较长的放款周期要求企业必须具备充分的准备以需要建立健全的现金流预测和监控机制以及时了解项目

和优秀的资质，银行在审批贷款时通常会严格审查企业财的资金需求和现金流动态。

务报表、信用记录、项目可行性研究报告及抵押物价值评现金流管理影响企业的投资和融资决策、关乎企业的

[1]

估报告等材料。债券发行作为一种重要的直接融资方式长期发展和市场竞争力，现金流充