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2025年高级经济师《高级经济实务》人力资源管理专业真题及答案

一、单项选择题

1.下列关于人力资源规划的说法，错误的是()

A.人力资源规划有助于企业战略目标的实现

B.人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分

C.人力资源规划的制定主要依据企业的短期经营目标

D.人力资源规划可以提高企业人力资源的利用效率

答案：C

解析：人力资源规划的制定要依据企业的战略目标和内外部环境等，并非主要依据短期经营目标，它是为了实现企业的长期发展战略。A选项，人力资源规划能为企业战略提供人力支持，有助于战略目标实现；B选项，它是人力资源管理的重要组成部分，贯穿于人力资源管理的各个环节；D选项，合理的人力资源规划能优化人员配置，提高人力资源利用效率。

2.下列属于外部招募优点的是()

A.有利于提高员工的工作满意度

B.能够降低招募的风险

C.可以为组织带来新的思想和方法

D.有助于增强组织内部员工的积极性

答案：C

解析：外部招募可以带来新的思想、观念和方法，为组织注入新的活力。A选项，外部招募可能会让内部员工觉得晋升机会减少，降低内部员工工作满意度；B选项，外部招募对候选人了解有限，招募风险相对较大；D选项，外部招募可能会打击内部员工的积极性。

3.关于绩效管理的说法，正确的是()

A.绩效管理的目的是确定员工的薪酬

B.绩效管理是一个单向的管理过程

C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

D.绩效管理是绩效考核的一个重要组成部分

答案：C

解析：绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，它是一个持续的过程，通过沟通、辅导等方式帮助员工提升绩效。A选项，绩效管理的目的不仅是确定薪酬，还包括员工发展、组织战略实现等；B选项，绩效管理是一个双向的管理过程，需要管理者和员工共同参与；D选项，绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分。

4.下列关于薪酬体系设计原则的说法，错误的是()

A.公平性原则要求薪酬与员工的绩效挂钩

B.竞争性原则要求企业的薪酬水平高于市场平均水平

C.激励性原则要求薪酬能够激励员工提高工作绩效

D.经济性原则要求企业在薪酬设计时要考虑成本因素

答案：B

解析：竞争性原则是指企业的薪酬水平要具有竞争力，并不一定要求高于市场平均水平，只要能在市场中具有一定的吸引力即可。A选项，公平性原则包括外部公平、内部公平和个人公平，绩效挂钩体现个人公平；C选项，激励性原则能让员工为了获得更高薪酬而努力工作，提高绩效；D选项，经济性原则要求企业合理控制薪酬成本。

5.下列不属于员工培训与开发需求分析层次的是()

A.组织分析

B.人员分析

C.任务分析

D.战略分析

答案：D

解析：员工培训与开发需求分析层次包括组织分析、人员分析和任务分析。组织分析是对企业整体情况的分析；人员分析是确定哪些员工需要培训；任务分析是明确工作任务和要求。战略分析不属于培训与开发需求分析的层次。

二、多项选择题

6.人力资源管理的职能包括()

A.人力资源规划

B.招聘与选拔

C.绩效管理

D.薪酬管理

E.员工关系管理

答案：ABCDE

解析：人力资源管理的职能包括人力资源规划、招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。人力资源规划为企业提供人力支持；招聘与选拔是获取合适人才；绩效管理促进员工绩效提升；薪酬管理激励员工；员工关系管理营造良好的工作氛围。

7.下列属于人力资源供给预测方法的有()

A.人员替换分析法

B.马尔科夫分析法

C.德尔菲法

D.趋势预测法

E.比率分析法

答案：AB

解析：人员替换分析法和马尔科夫分析法是人力资源供给预测方法。人员替换分析法是通过分析人员的替换情况来预测供给；马尔科夫分析法是通过分析人员的转移矩阵来预测供给。C选项德尔菲法、D选项趋势预测法、E选项比率分析法属于人力资源需求预测方法。

8.绩效管理的流程包括()

A.绩效计划

B.绩效监控与辅导

C.绩效考核

D.绩效反馈面谈

E.绩效改进

答案：ABCDE

解析：绩效管理的流程包括绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效改进。绩效计划是确定绩效目标；绩效监控与辅导是在过程中进行监督和指导；绩效考核是对员工绩效进行评估；绩效反馈面谈是将结果反馈给员工；绩效改进是根据考核结果帮助员工提升绩效。

9.薪酬体系设计的步骤包括()

A.明确企业基本现状及战略目标

B.工作分析及职位评价

C.薪酬调查

D.确定薪酬水平

E.薪酬结构设计

答案：ABCDE

解析：薪酬体系设计步骤包括明确企业基本现状及战略目标，了解企业的整体情况和发展方向；工作分析及职位评价，确定各职位的价值；薪酬调查，了解市场薪酬水平；确定薪酬水平，结合企业情况和市场水平确定合适的薪