原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程技术及质量治理体系
1、目的
通过工程技术及质量治理体系的建立、推广和完善，标准治理及操作流程，使公司工程技术及质量治理工作走上制度化、标准化、标准化的道路。
通过集团公司工程技术及质量治理体系的建立、推广、执行，锻炼、培养适合于公司开展的各类技术人才，为公司持续开展奠定人才根底。
1.3通过加强公司工程技术及质量治理，增强公司信誉，提升公司形象，逐步使公司产品质量水平跃居尼日利亚同类行业前列，实现公司品牌化战略。
2、原那么
工程技术及质量治理体系相关内容必须符合尼日利亚、及公司开展要求。
工程技术及质量治理体系因本着切合实际、可操作性强的原那么建立并逐步完善。
工程技术及质量治理相关内容应本着节约本钞票、提高综合效益的前提，防止繁琐的治理或操作流程。
工程技术及质量治理体系，要以人员的治理为核心，结合属地化治理的思路，充分考虑中尼双方人员在技术水平及质量管控能力上的整体提高。
工程技术及质量治理体系的建立、推广、落实和完善是集团公司和各专业化分公司的共同责任和义务。
3、目标方案
第一时期：建立集团公司工程技术及质量体系相关制度，各专业化分公司依据要求，建立本专业领域工程技术及质量治理相关制度及具体措施〔2021.05.31〕。
3.2第二时期：推行、落实、完善工程技术及质量治理制度，实现制度化的治理流程9.31〕。
3.3第三时期：各专业化分公司完成标准、施工图集、施工手册的整理及检验标准的制定〔2021.06.31〕。
3.4第四时期：实现标准化、标准化、统一化的施工及治理〔2021.12.31〕。
4、治理机构及工作流程
区域
区域
工程
分子公司
集团公司
技术及质量治理
5、职责
公司及各单位职责
集团公司
集团公司工程技术部代表集团公司进行工程技术及质量治理。负有集团公司工程技术及质量治理制度的建立、推广、落实的责任和义务，并对分子公司技术及质量治理方面的各项工作有监督、检查、审核、评价的权利。
专业化分公司
专业化分公司依据自身专业领域特性，制定并完善工程技术及质量治理制度，逐步理清及完善施工技术标准、检验标准、施工图集，并报集团公司工程技术部审批后进行推广、落实。
区域
区域对专业化分公司工程技术及质量治理有监督、建议以及向集团公司相应的义务。
工程
对专业化分公司制定的工程技术及质量治理制度进行现场落实，并有完善的义务。
要紧技术人员职责
5.5集团公司内要紧技术人员包括：集团公司工程技术部技术人员、各专业化分公司总工及副总工、技术部经理及副经理、工程总工及副总工、质检部经理及副经理、质检工程师、实验工程师、有相关技术专长的各类工程师。〔后续工作：建立技术人才库〕
5.6要紧技术人员有责任和义务参与建立、推广、落实和完善集团公司技术及质量治理体系的各项工作，并对事实上行双重治理，即集团公司工程技术部和专业化分公司共同治理，对其绩效考核、职务升迁等，双方各有50%的权重。〔具体内容在技术治理里排列〕
6、职能
技术治理职能
6.协助专业化分公司、区域开展工程经营活动，为工程筛选、跟踪、谈判提供技术支持；
6协助集团公司开展投资评估工作；
6组织编制工程投标报价文件；
6组织公司工程技术相关文档治理工作；
6对工程本钞票进行监控，建立健全公司建筑本钞票库和内部定额；
6.1.6为工程工程实施提供技术支持和
6.1.7对专业化分公司
6.1.8组织开展施工经验推广交流
6.1.9组织开展公司工程技术治理工作，制定集团公司技术治理相关制度，审核、复核、检查专业化分公司技术
60引导并监督专业化分公司制订及完善施工技术标准
质量治理职能
61组织质量治理
62鞭策专业化分公司整理完善司质量治理
63组织各专业化分公司质检人员对工程施工质量进行交叉互检，落实专业化分公司质量治理落实情况，并公布
64整理回档优良工程质量检验、检查、操纵
65建立质检人才库，组织开展质检类职员的考核工作，逐步开展质检类职员
66组织质检人员培训活动，不断提高公司质检人员的素养
67引进好的质量治理方法、检测手段，结合实际情况进行推广落实。
专业化分公司治理职能
工程技术治理制度〔和分公司讨论确定完成时刻〕
工程质量治理制度〔和分公司讨论确定完成时刻〕
施工标准〔和分公司讨论分时期完成时刻〕
施工图集〔和分公司讨论分时期完成时刻〕
.5检验标准〔和分公司讨论分时期完成时刻〕
.6施工手册〔和分公司讨论分时期完成时刻〕
.7其它相关文件
7、集团公司相关制度文件
7.1投标报价治理〔11年年底前完成〕
7.2仪器设备治理制度〔11年年底前完成〕
7.3文档治理制度〔11年年底前完成〕
7.4技术治理〔涵盖标准、标准、图集的整理制度、技术交流、技术培训、技术攻关、新技术、新材料的运用治理、和国内专业化总部及设计单位的衔接等〕〔
文档评论（0）