13-企业管理标杆学习-向华为学创新读书心得笔记.pptxVIP

笔记目录p00今日华为及任正非简历p01为什么是华为-华为成功秘诀p02小企业就不能做技术创新吗–三场豪赌p11人才是逼出来的–如何用人：双高并行p12学会革自己的命–组织/流程/技术变革p13开放、妥协与灰度–任正非的管理哲学p14竞合共生–华为的商业竞争之道p15左右互博–自我进化：红蓝军对垒p16吐槽就要大点声–内部的发泄渠道p17惶者生存–危机意识p18失败又如何–国内民企的转型之痛p19国际竞争–应对美国政府的霸权p20奋斗“无人区”–引领者的孤独p补充：华为30年大事记p03选择哪条路去“罗马”–任正非的两次决策失误p04扼住创新的脖子–商业竞争与政治摩擦p05放弃单选题–华为的复合式创新p06专利是个好武器–高通苹果三星的专利之战p07随节奏起舞–领先半步就赢，领先一步却输p08纵横四海–布局全球的研发体系p09知本主义–组织管理与人才培养p10人才是抢来的–如何招人p观点：华为为什么能强大？比GE、IBM强在哪里？*蓝色、红色文字是我的补充内容*原作没有一张图表，本笔记增加了近80幅图表3

00今日华为

今日华为的商业地位492020年《财富》500强排名位12020年全球通讯设备商排名，其余三家总营收未及华为6成名

华为最近15年的收入和研发投入华为15年的营业收入和研发投入（亿元）100009000800070006000500040003000200010000200018001600140012001000800营业收入研发投入858813177212101560368975216764395059660028824082390316220229720392374001852177149114312521122009388666468483600200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019*数据从华为的历年年报和公开信息整理7

2019年财报数据总营业收入：8588亿净利润：627亿现约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口研发投入：1317亿8

任正非简历?1944年出生于贵州安顺，祖籍浙江省金华市浦江县，七兄妹之首；?父亲任摩逊是其父辈唯一读过三年大学的文化人。抗日战争国共合作期间，担任过国民党军工厂的会计；?1968年从重庆建筑工程学院毕业后应征入伍；?1978年3月，开发出空气压力天平，以军队科技代表的身份出席全国科学大会；?1982年大裁军，以副团级身份转业，随妻子孟军来到深圳，任南油集团下属一家电子公司的经理；?1987年，由于决策失误，导致南油公司被骗200万元，南油决定开除任正非，随后孟军与他离婚；?1987年，2.1万元注册创建深圳华为技术有限公司；?2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT?大上升人物”；?2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；?2018年3月22日，任正非不再担任副董事长；?2020年4月10日，华为CEO任正非退出公司董事。9

01为什么是华为-华为成功秘诀

疑问？华为1987年成立，历经艰辛，几度沉浮，如何成长成为今日的全球科技巨头？11

华为制胜术：三位一体三位一体的背后，是坚持不懈的创新12

研发三板斧坚持每年收入的10～15%投入，近10年累计投入6000亿，预研成果转化率保持在70～80%世界顶级研发投入研发流程IPD专利地图站在巨人的肩膀上，缩短60%研发周期，节约40%科研经费。收集、整理、分析、利用。建立基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程13

任正非：管理就是要多打粮食约有19.4万员工业务遍及170多个国家和地区服务30多亿人口先僵化后优化再固化IPD：集成产品开发ISC：集成供应链管理：集成财务管理削足适履的痛苦涅槃重生的喜悦IFM营销管理华为管理变革三部曲300多亿的管理咨询费轮值CEO制度TUP：5年股权分红员工持股计划14

“狼性”文化：敏锐性善于捕捉一切机会适用于研发、市场合作性血性进攻精神，不屈不挠天性合作15

华为官方的企业文化解读以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判16

谨防创新的陷阱案例：四大发明，西方人做成大炮、航海仪应用偏差选错路径案例：摩托罗拉的铱星计划踏错节奏案例：欧洲超音速客机-协和17

启示：华为“三位一体”创新模式以知识为企业经营基础，而需要开放不是资本合作高度重视知识产权徐直军：华为成功的核心要素就是，一开始建立起来的利益分享机制18

中国企业在创新发展方面的主要问题缺乏核心技术的创新研发缺乏创新机制（尤