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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析

一、单项选择题

1.以下关于项目生命周期的描述中，正确的是（）

A.所有项目的生命周期阶段划分必须完全一致

B.项目生命周期的阶段划分应根据项目规模和复杂程度确定

C.项目生命周期的最后阶段一定是收尾阶段

D.迭代型生命周期适用于需求明确且变更较少的项目

答案：B

解析：项目生命周期的阶段划分需结合项目特性（如规模、复杂度、行业规范等）灵活确定，并非固定统一（A错误）。多数项目以收尾阶段结束，但部分项目可能因终止提前结束（C错误）。迭代型生命周期适用于需求模糊或需逐步验证的场景（D错误）。

2.需求跟踪矩阵的主要作用是（）

A.记录需求变更的历史信息

B.确保每个需求都能被测试覆盖

C.追踪需求与项目目标、交付物的对应关系

D.统计需求完成的百分比

答案：C

解析：需求跟踪矩阵通过关联需求与业务目标、测试用例、交付成果等，确保需求的可追溯性（C正确）。记录变更历史是变更日志的功能（A错误）；测试覆盖由测试计划管理（B错误）；需求完成百分比通过需求状态统计（D错误）。

3.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最晚开始时间（LS）为第5天，持续时间为4天，则活动A的总时差为（）

A.0天

B.2天

C.4天

D.6天

答案：B

解析：总时差=LS-ES=5-3=2天（B正确）。总时差反映活动在不影响项目总工期的前提下可延迟的时间。

4.项目成本基准是（）

A.经过批准的、按时间分配的项目预算

B.项目总预算减去管理储备

C.各阶段成本估算的汇总

D.项目执行过程中实际发生的成本

答案：A

解析：成本基准是经过批准的、按时间分段的预算，用于测量、监督和控制项目成本（A正确）。管理储备是预算的一部分，不包含在成本基准中（B错误）；成本基准需考虑应急储备（C错误）；实际成本是执行中的支出（D错误）。

5.以下质量控制工具中，用于分析质量问题根本原因的是（）

A.帕累托图

B.因果图

C.控制图

D.流程图

答案：B

解析：因果图（鱼骨图）通过分层分析，识别质量问题的根本原因（B正确）。帕累托图用于区分关键少数问题（A错误）；控制图监控过程是否稳定（C错误）；流程图展示流程步骤（D错误）。

6.风险管理过程中，“对风险进行优先级排序”属于（）

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

答案：C

解析：定性风险分析通过评估风险的概率和影响，对风险进行优先级排序（C正确）。规划风险管理是制定策略（A错误）；识别风险是列出潜在风险（B错误）；定量分析是数值化评估（D错误）。

7.某项目合同约定：成本实报实销，买方支付15%的成本作为利润，但最高利润不超过50万元。该合同类型为（）

A.成本加固定费用合同（CPFF）

B.成本加激励费用合同（CPIF）

C.成本加奖励费用合同（CPAF）

D.总价加激励费用合同（FPIF）

答案：B

解析：成本加激励费用合同（CPIF）通过设定利润计算公式（如成本的一定比例）和上限，激励卖方控制成本（B正确）。CPFF是固定利润（A错误）；CPAF由买方主观评估奖励（C错误）；FPIF是总价基础上的激励（D错误）。

8.配置管理中，配置项“正在修改”的状态是（）

A.草稿

B.正式发布

C.变更中

D.归档

答案：C

解析：配置项状态包括“草稿”（未审批）、“正式发布”（已审批）、“变更中”（正在修改）（C正确）。归档是最终存储状态（D错误）。

9.某项目团队有8名成员，其中1名项目经理，沟通渠道数为（）

A.28

B.36

C.16

D.64

答案：A

解析：沟通渠道数计算公式为n(n-1)/2，n=8时，8×7/2=28（A正确）。

10.项目收尾阶段的主要输出不包括（）

A.项目验收文件

B.组织过程资产更新

C.最终产品、服务或成果移交

D.项目管理计划更新

答案：D

解析：项目收尾阶段输出包括验收文件、成果移交、组织过程资产更新（A/B/C正确）。项目管理计划在执行阶段动态更新，收尾阶段不再修改（D错误）。

二、判断题

1.项目章程必须由项目经理发布，以正式授权项目启动。（）

答案：×

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者发布，用于授权项目经理动用资源（项目经理无权限发布）。

2.WBS（工作分解结构）的最低层级是工作包，可在此层级进行成本和持续时间估算。（）

答案：√

解析：工作包是WBS的最低层级，是规划、估算、管理和控制项目工作的基础单元。

3.关键路径上的活动总时差一定为0，且没有自由时差。（）

答案：×

解