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JS银行L分行金融科技人才招聘管理优化研究

摘要

金融科技领域的蓬勃发展正在彻底改变银行业的传统运营方式，其中，互联网技术

与金融业务的深度融合加速了银行业务的数字化转型，从而大大增加了对于具有金融科

技专业知识和技能的人才的需求。随着数字化浪潮的不断推进，它们在适应这一变革中

遇到了一系列挑战和问题。这些机构越来越意识到，要在激烈的市场竞争中保持竞争力，

就必须不断提高员工的能力和技术熟练度，以确保能有效利用日益增长的数字资源。

在这种背景下，JS银行L分行作为一个典型的案例，其在金融科技人才的招聘和

JSL

管理上的现状和问题反映了许多金融机构面临的共同挑战。本研究深入分析了银行

分行在金融科技人才招聘管理方面的实践和问题，运用了匹配和工作分析理论，通过问

卷调查和文献回顾等多种方法进行了全面的研究。研究发现，JS银行L分行在金融科

技人才招聘管理过程中存在多项问题，包括缺乏长远的人力资源规划、招聘需求不明确、

招聘渠道单一、招聘团队专业性不足、甄选方法存在缺陷、人岗匹配度低、招聘信息未

能实际反映岗位需求以及招聘流程和评估机制的不完善等。这些问题的存在，不仅影响

了银行吸引和保留人才的能力，也制约了其在数字化转型过程中的竞争力和发展潜力。

因此，本研究提出了一系列改进措施和策略，旨在帮助JS银行L分行优化其人才招聘

和管理实践。具体建议包括建立长期的人力资源规划以预测未来的人才需求，明确招聘

需求以吸引目标人才，拓宽招聘渠道以增加人才来源多样性，加强招聘团队的专业培训，

改进甄选过程以提高人岗匹配度，提高培训质量以促进员工成长，以及完善评估机制以

确保招聘效果的持续优化。通过这些措施，JS银行L分行不仅能够更有效地吸引和保

留金融科技领域的关键人才，还能够建立起一个更为强大和灵活的人力资源管理体系，

JSL

为银行的持续发展和创新提供坚实的人才基础。此外，本研究通过对银行分行的

案例分析，也为其他处于数字化转型阶段的商业银行提供了宝贵的经验和启示，帮助它

们在人才竞争日益激烈的市场环境中把握住机遇，实现可持续发展。

【关键词】金融科技人才；招聘管理；人岗匹配:

I

TheResearchonOptimizationofRecruitment

ManagementforFintechTalentsinL

Sub-branchofJSBank

Abstract

Therapiddevelopmentofthefintechsectorisfundamentallychangingtraditional

bankingoperations.Thedeepintegrationofinternettechnologyandfinancialserviceshas

acceleratedthedigitaltransformationofthebankingindustry,significantlyincreasingthe

demandfortalentswithprofessionalknowledgeandskillsinfintech.Asthedigitalwave

continuestoadvance,theyencounteraseriesofchallengesandproblemsinadaptingtothis

change.Theseinstitutionsareincreasinglyrealizingthattomaintaincompetitivenessinthe

fiercemarketcompetition,theymustcontinuouslyimprovetheiremployeesabilitiesand

technica