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生物医药物料计划员考试试卷与答案

单项选择题（每题2分，共20分）

1.物料需求计划的英文缩写是（）

A.MRPB.ERPC.JITD.BOM

2.以下哪种不是常用的库存控制方法（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济批量法

3.生物医药物料采购流程第一步是（）

A.选择供应商B.提出采购申请C.签订采购合同D.验收货物

4.物料计划的基础数据不包括（）

A.物料清单B.库存记录C.生产计划D.财务报表

5.安全库存是为防止（）而设置的库存。

A.需求波动B.价格上涨C.质量问题D.运输延迟

6.以下不属于生物医药物料特点的是（）

A.质量要求高B.有效期短C.需求稳定D.储存条件特殊

7.制定物料计划时，不需要考虑的因素是（）

A.市场需求B.生产能力C.员工福利D.物料供应周期

8.物料搬运过程中，错误的做法是（）

A.轻拿轻放B.随意堆放C.分类搬运D.遵循安全规则

9.以下哪种情况会导致物料短缺（）

A.库存过多B.需求预测准确C.供应商延迟交货D.采购量过大

10.生物医药物料存储时，温度要求一般较为（）

A.宽松B.严格C.随意D.无要求

多项选择题（每题2分，共20分）

1.生物医药物料计划的内容包括（）

A.物料需求数量B.物料需求时间C.物料采购预算D.物料质量标准

2.影响物料需求计划准确性的因素有（）

A.市场需求变化B.生产计划变更C.物料损耗D.供应商可靠性

3.库存管理的目标包括（）

A.保证物料供应B.降低库存成本C.提高库存周转率D.确保物料质量

4.选择生物医药物料供应商时，应考虑的因素有（）

A.产品质量B.价格C.交货期D.售后服务

5.物料搬运的原则有（）

A.省力化B.活性化C.顺畅化D.系统化

6.生物医药物料的分类方式有（）

A.按功能分类B.按化学性质分类C.按使用频率分类D.按价格分类

7.物料计划制定的步骤包括（）

A.收集数据B.需求预测C.制定计划D.计划调整

8.防止物料积压的措施有（）

A.准确预测需求B.优化库存管理C.加强与供应商沟通D.增加安全库存

9.生物医药物料的储存条件包括（）

A.温度B.湿度C.光照D.通风

10.物料计划员的职责有（）

A.制定物料计划B.监控物料库存C.协调采购与生产D.进行成本核算

判断题（每题2分，共20分）

1.物料计划一旦制定就不能更改。（）

2.经济订货批量是使库存总成本最低的订货量。（）

3.生物医药物料采购只需要关注价格。（）

4.库存周转率越高越好。（）

5.物料搬运过程中不需要考虑物料的特性。（）

6.需求预测是物料计划的重要依据。（）

7.安全库存设置越高越好。（）

8.物料清单准确记录了生产产品所需的物料种类和数量。（）

9.供应商交货期越短越好。（）

10.物料计划员不需要了解生产工艺。（）

简答题（每题5分，共20分）

1.简述ABC分类法在生物医药物料库存管理中的应用。

答案：ABC分类法按物料价值和重要性将其分为A、B、C三类。A类价值高、重要性强，严格控制库存，精确计算订货量和订货点；B类适中，采用适中管理策略；C类价值低、不重要，可适当放宽管理，简化库存控制。这样能提高管理效率，降低成本。

2.生物医药物料采购合同应包含哪些主要条款？

答案：主要条款有物料名称、规格、数量、质量标准；价格、付款方式和时间；交货时间、地点和方式；包装、运输和保险；验收标准和方法；违约责任；争议解决方式等，确保双方权利义务明确。

3.物料需求计划的作用是什么？

答案：物料需求计划能根据生产计划准确计算物料需求的种类、数量和时间，合理安排采购与生产，避免物料短缺或积压，提高生产效率，降低库存成本，保证生产活动顺利进行。

4.说明库存盘点的目的和方法。

答案：目的是保证库存数据准确，掌握实际库存数量，及时发现损耗、积压等问题。方法有定期盘点，按固定时间全面盘点；永续盘点，随时对部分物料盘点。通过盘点能确保账实相符，优化库存管理。

讨论题（每题5分，共20分）

1.当生物医药物料供应出现中断，应采取哪些措施应对？

答案：首先与供应商紧急沟通，了解中断原因和预计恢复时间。寻找替代供应商，评估其产品质量和供应能力。调整生产计划，优先保障关键产品生产。增加紧急采购，建立临时安全库存。同时内部加强部门协作，及时反馈信息，共同应对供应中断，降低对生产的影响。

2.如何提高生物医药物料计划的准确性？

答案：要准确收集数据，包括市场需求、历史消耗、生产计划等。运用科学预测方法，考虑季节、政策等因素。加强与采购、生产、销售等部门沟通协作，及时获取变更信息。定期评估和调整计划，根据实际情况改进，提升计划准确性。

3.对于生物医药物料的成本控制，你有哪些建议？

答案：采购上，通过招标、谈判获取优惠价格，优化采购批量。库存管理方面