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公路养护道班管理办法

一、人员管理

（一）人员招聘与录用

1.道班应根据工作需求，按照公开、公平、公正的原则进行人员招聘。招聘信息应明确招聘岗位、职责、要求、待遇等内容，通过多种渠道发布，吸引符合条件的人员报名。

2.应聘人员需具备相应的公路养护专业知识或技能，身体健康，能适应户外作业环境。特殊岗位（如机械操作岗位）应要求应聘者持有相关的资格证书。

3.招聘过程包括笔试、面试、体检等环节。笔试主要考查应聘者的专业知识，面试侧重于了解应聘者的工作经验、沟通能力和团队协作精神。体检合格者方可被录用。

4.新录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。道班应建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况、考核结果等。

（二）人员培训

1.道班应制定年度培训计划，根据不同岗位和员工的需求，开展针对性的培训。培训内容包括公路养护技术、安全知识、职业道德等方面。

2.定期组织员工参加专业技能培训，邀请行业专家或技术人员进行授课，提高员工的养护技能水平。同时，鼓励员工参加各类技能竞赛和交流活动，拓宽视野，学习先进的养护经验。

3.加强安全培训，每月至少组织一次安全知识学习，每季度进行一次安全演练。培训内容包括交通安全、机械操作安全、防火防盗等方面，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.新员工入职后，应进行岗前培训，熟悉道班的规章制度、工作流程和岗位职责。培训合格后方可正式上岗。

（三）人员考核

1.建立健全员工考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

2.月度考核主要考核员工的日常工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量、出勤情况等。考核结果与绩效奖金挂钩。

3.季度考核在月度考核的基础上，对员工的工作进行全面评估。考核结果作为员工岗位调整、晋升的重要依据。

4.年度考核综合考虑员工全年的工作表现，对优秀员工进行表彰和奖励，对不合格员工进行批评教育或辞退处理。

（四）人员调配与离职

1.根据工作需要，道班可以对员工进行岗位调配。调配前应与员工进行充分沟通，说明调配的原因和目的，争取员工的理解和支持。

2.员工因个人原因需要离职的，应提前30天向道班提出书面申请。道班应在收到申请后及时进行审批，并办理相关的离职手续。

3.员工离职时，应做好工作交接，归还道班的财物和工具。道班应在员工离职后及时更新员工档案。

二、设备管理

（一）设备采购

1.道班应根据公路养护工作的实际需求，制定设备采购计划。采购计划应包括设备名称、规格型号、数量、预算等内容。

2.在采购设备时，应选择质量可靠、性能稳定、价格合理的产品。通过公开招标、询价等方式，选择合适的供应商。

3.采购的设备应具有相关的质量检验报告和合格证书。设备到货后，应及时组织验收，确保设备符合采购要求。

（二）设备使用与维护

1.建立设备使用管理制度，明确设备的操作规程和使用注意事项。员工应严格按照操作规程使用设备，不得违规操作。

2.定期对设备进行维护保养，制定维护保养计划，明确维护保养的内容和周期。维护保养工作应记录在案，以备查询。

3.设备出现故障时，应及时进行维修。维修人员应具备相应的专业技能，按照维修规范进行维修。维修过程中应做好记录，分析故障原因，采取相应的预防措施。

4.建立设备使用档案，记录设备的购置时间、使用情况、维修情况等信息。通过对设备使用档案的分析，为设备的更新和改造提供依据。

（三）设备盘点与报废

1.定期对设备进行盘点，确保设备的数量和状态与台账一致。盘点过程中如发现设备丢失、损坏等情况，应及时查明原因，追究相关人员的责任。

2.对于无法修复或达到报废标准的设备，应及时办理报废手续。报废设备应进行妥善处理，避免造成环境污染。

三、材料管理

（一）材料采购

1.道班应根据公路养护计划和实际需求，制定材料采购计划。采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预算等内容。

2.选择信誉良好、供应能力强的供应商。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保材料的质量和供应时间。

3.采购材料时，应严格按照采购计划进行，避免超计划采购。对于重要材料，应进行质量检验，合格后方可入库。

（二）材料入库与保管

1.材料入库时，应进行验收，核对材料的名称、规格型号、数量、质量等信息。验收合格后，办理入库手续，登记入库台账。

2.建立材料保管制度，按照材料的性质和特点进行分类存放。设置专门的仓库，保持仓库的通风、干燥、整洁。

3.定期对材料进行盘点，确保材料的数量和质量与台账一致。对于易受潮、易腐蚀的材料，应采取相应的防护措施。

（三）材料发放与使用

1.建立材料发放制度，明确材料的发放流程和审批权限。员工需要领用材料时，应填写领料单