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家族企业跨代人才传承机制与创新能力关联性
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1家族企业普遍性与发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2跨代交替的重要性与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.1.3人才培育与能力提升对企业价值的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.2.1家族企业界定与分析维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.2.2代际传承机制内涵与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.2.3企业创新能力构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3研究思路与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.3.1研究技术路线设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.3.2论文主体结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.4研究创新点与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
二、理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1传承理论与相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.1家庭代际传递理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.1.2企业家精神传承研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.1.3技术与管理继任学说．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.2人才传承机制研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.1传承规划与选拔机制文献回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.2.2培训体系与导师制研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.2.3绩效评估与激励制度相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.3创新能力研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
2.3.1企业创新要素构成探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.3.2知识创造与扩散相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.3.3创新绩效衡量方法分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
2.4传承机制与创新能力关系研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
2.4.1已有成果梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
2.4.2研究空白与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
三、家族企业代际人才继任机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
3.1继任者挑选与识别机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.1.1基于家庭背景与个人能力评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
3.1.2任职资格与潜力考察维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.1.3非正式与正式选拔方式对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.2经验传递与职业发展路径设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
3.2.1跨代知识转移途径与障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
3.2.2祖辈与父辈的指导与辅导角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
3.2.3拓展外部学习与轮岗安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
3.3信任构建与权力交接安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
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