施工管理规章制度工程项目后评价管理实施细则.docxVIP

施工管理规章制度工程项目后评价管理实施细则

总则

为加强对工程项目的全面管理，提高工程项目决策水平和投资效益，规范工程项目后评价工作，结合本单位实际情况，制定本实施细则。本细则适用于本单位所有已完成竣工验收并投入使用一定时间的工程项目。后评价工作应遵循客观、公正、科学、实用的原则，以项目目标、效益、过程和可持续性等方面为主要评价内容，为项目后续决策、改进管理和提高绩效提供依据。

后评价工作组织与职责

1.成立后评价工作领导小组

-领导小组由单位主管领导担任组长，成员包括项目管理部门、财务部门、技术部门等相关部门负责人。其主要职责是审定后评价工作方案，协调解决后评价工作中的重大问题，审核后评价报告，提出改进措施和建议。

-领导小组定期召开会议，听取后评价工作进展情况汇报，研究解决工作中出现的问题。

2.组建后评价工作小组

-工作小组由领导小组根据项目特点和评价需要从相关部门抽调专业人员组成，必要时可邀请外部专家参与。工作小组设组长一名，负责组织实施后评价工作。

-工作小组的职责是制定具体的后评价工作方案，收集和整理项目相关资料，开展现场调查和分析评价，撰写后评价报告初稿，并对报告的真实性、准确性负责。

3.相关部门职责

-项目管理部门：负责提供项目前期决策、实施过程管理等方面的资料，配合工作小组开展现场调查和访谈工作。

-财务部门：提供项目的财务收支、成本核算、资金使用等方面的资料，并对项目的经济效益进行分析。

-技术部门：提供项目的技术方案、设计变更、质量控制等方面的资料，对项目的技术水平和创新点进行评估。

后评价内容与方法

1.后评价内容

-项目目标评价：对照项目可行性研究报告和立项批复文件，评价项目的建设目标、功能定位是否实现，各项指标完成情况是否达到预期要求。

-项目效益评价：包括经济效益、社会效益和环境效益评价。经济效益评价主要分析项目的财务盈利能力、偿债能力和运营能力；社会效益评价重点评估项目对社会发展、就业、文化等方面的贡献；环境效益评价主要考察项目对生态环境的影响和保护措施的有效性。

-项目过程评价：对项目的前期工作、建设实施、运营管理等全过程进行评价，分析项目在各个阶段的管理水平、工作质量和存在的问题。

-项目可持续性评价：评估项目在技术、经济、环境、社会等方面的可持续发展能力，分析项目未来的发展前景和面临的风险。

2.后评价方法

-对比分析法：将项目实际情况与可行性研究报告、设计文件等进行对比，找出差异并分析原因。

-调查法：通过问卷调查、访谈、实地考察等方式，收集项目相关方的意见和建议，了解项目的实际效果和存在的问题。

-统计分析法：运用统计学方法对项目的各项数据进行分析，评估项目的效益和绩效。

-专家评价法：邀请相关领域的专家对项目进行评估和论证，为项目后评价提供专业意见。

后评价工作程序

1.制定后评价工作计划

-领导小组根据项目的建设进度和实际情况，确定后评价项目名单和工作计划。工作小组根据领导小组的要求，制定具体的后评价工作方案，明确评价目的、内容、方法、时间安排和人员分工等。

-工作方案经领导小组审定后实施。

2.资料收集与整理

-工作小组按照工作方案的要求，收集项目的相关资料，包括项目前期文件、设计图纸、施工记录、财务报表、运营数据等。对收集到的资料进行整理、分类和分析，为后评价工作提供基础数据。

-资料收集过程中，要确保资料的真实性、完整性和准确性。

3.现场调查与分析

-工作小组深入项目现场，通过实地考察、访谈、问卷调查等方式，了解项目的实际运行情况和相关方的意见和建议。对收集到的资料和信息进行分析和研究，找出项目存在的问题和原因。

-现场调查过程中，要做好记录和资料收集工作，确保调查结果的可靠性。

4.撰写后评价报告

-工作小组根据资料分析和现场调查结果，撰写后评价报告。报告内容应包括项目概况、评价目的、评价方法、评价内容、评价结论、存在的问题和建议等。报告要观点明确、数据准确、分析客观、建议可行。

-后评价报告初稿完成后，要组织相关人员进行讨论和审核，对报告进行修改和完善。

5.后评价报告审定与归档

-后评价报告提交领导小组审定。领导小组组织相关部门和专家对报告进行评审，提出修改意见和建议。工作小组根据评审意见对报告进行修改，最终形成正式的后评价报告。

-后评价报告审定通过后，要及时进行归档，作为项目管理的重要资料保存。

后评价结果应用与反馈

1.后评价结果应用

-后评价结果作为项目决策、投资计划安排