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现代设备管理课件

绪论设备现代管理及其在企业中的地位

第一章设备管理的基础知识

第二章设备现代管理的理论基础

第三章设备现代管理的基础工作

第四章设备的使用期管理

第五章设备的分级管理及经济管理基础

第六章设备的油水润滑管理

第七章设备计算机辅助管理系统简介

第八章案例分析

绪论设备现代管理及其在企业中的地位

1、设备管理的定义

根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对

生产设备的全过程进行管理，及其相应进行的一系列技术、

经济和组织管理活动的总称

2、设备现代管理在企业管理中的作用

主要表现在：

(1)是企业生产经营管理的基础

设备是企业生产的基础，设备管理则是企业生产经营

正常进程的保证

(2)是企业产品质量的保证

绪论设备现代管理及其在企业中的地位

产品质量是企业的生命与竞争的支柱，也是企业生存、发

展的根本要素之一

(3)是提高企业经济效益的重要途径

企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。

产品的高产优质依赖于设备，且生产成本的高低也直接与设备有关

设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此是影响企业

经济效益的重要因素

加强设备管理是企业挖掘生产潜力、提高经济效益的重要途径

绪论设备现代管理及其在企业中的地位

(4)是企业搞好安全生产和环境保护的前提

设备技术落后和管理不善，是导致生产发生事故

和人身伤害，污染环境的重要原因

必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造

良好条件的前提

绪论设备现代管理及其在企业中的地位

(5)是企业长远发展的重要条件

科学技术进步是推动经济发展的主要动力

企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工

艺的革新和生产装备水平的提高上

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需

要不断采用新技术、开发新产品

绪论设备现代管理及其在企业中的地位

只有加强设备管理，推动生产装备的技术进步

以先进的生产设备和维修、管理服务

以及先进的试验生产装置和检测设备来保证高质

量产品的开发和生产

实现企业发展的长远目标

绪论设备现代管理及其在企业中的地位

由此可见：

设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营

而且关系着企业的长远发展与成败兴衰

必须充分认识现代设备及其管理在企业中的地位

与作用

善于通过不断改善人员的素质和设备素质

充分发挥设备效能

来为企业创造最好的经济效益和社会效益

第一章设备管理的基础知识

一、基本概念

1、设备的定义

固定资产中参与形成产品的形状和性质的一切机器、装置、器材和工具。

2、固定资产：

能反复参加许多次生产过程,并能基本保持其实物形态和原有功能,其价

值在生产过程中逐渐消耗而转移到产品价值中去的这样一种实物形态

我国固定资产应同时具备的条件：

A.使用期限超过一年，并在使用过程中保持其原有物质形态的资产；

B.单位价值在规定标准以上的。

第一章设备管理的基础知识

低值易耗品:

不同时具备以上两个条件或虽然具备这两个条件，但因其数量较多，

更换频繁，且使用年限较短的，以及由于管理的需要，勿需进行严格管理

与核算的。

在我国:所谓设备，并不一定都属于固定资产的范畴

国外对设备的定义:“有形固定资产的总称”

包括各种生产资料,如:土地、建筑物(厂房、仓库等)、构筑物(码头、

道路等)、机器、装置(容器等)、车辆、船舶、工具。

在我国企业内部,这些固定资产的管理工作则分别由设备、基建、供销

和行政等部门负责。

本讲所讨论的设备仅是固定资产中的一部分，即直接或间接参加劳动过

程，对生产起积极作用的那一部分固定资产

第一章设备管理的基础知识

3、设备的分类

常用的分类方法：

1）按设备的用途分：

A直接生产设备；B间接生产设备；C非生产设备

2)按设备的使用情况分

A在用设备；B未使用设备；C闲置设备