- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
(新)医院采购监管标准制度范本(3篇)
医院采购监管标准制度范本一
总则
为加强医院采购管理,规范采购行为,保证采购质量,控制采购成本,防范采购风险,维护医院的合法权益,根据国家相关法律法规和政策要求,结合医院实际情况,制定本采购监管标准制度。
本制度适用于医院所有采购活动,包括但不限于药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资、服务采购等。采购监管工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益优先的原则,确保采购活动合法、合规、透明、高效。
采购监管组织与职责
成立医院采购监管领导小组,由医院主要领导任组长,分管领导任副组长,成员包括纪检监察、审计、财务、设备管理、药学等相关部门负责人。领导小组负责统筹协调医院采购监管工作,研究决定采购监管中的重大事项。
纪检监察部门负责对采购活动进行全程监督,查处采购过程中的违规违纪行为;审计部门负责对采购项目进行审计监督,审查采购预算、采购合同、采购资金使用等情况;财务部门负责审核采购预算和资金支付,监督采购资金的合理使用;设备管理、药学等部门负责对采购项目的技术要求、质量标准等进行审核,参与采购项目的验收工作。
采购计划管理
各使用部门应根据医院的发展规划、业务需求和实际库存情况,在每年年底前编制下一年度的采购计划。采购计划应包括采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、采购时间等内容,并经部门负责人审核签字后报采购管理部门。
采购管理部门对各部门报送的采购计划进行汇总、审核,结合医院的财务状况和资源配置情况,编制医院年度采购计划草案。年度采购计划草案经医院采购监管领导小组审议通过后,报医院院长办公会批准执行。
因特殊情况需要调整采购计划的,使用部门应填写《采购计划调整申请表》,说明调整的原因和内容,经部门负责人审核、采购管理部门复核后,报医院采购监管领导小组审批。
采购方式选择
医院采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。采购管理部门应根据采购项目的性质、金额、数量等因素,按照国家相关法律法规和政策要求,选择合适的采购方式。
达到公开招标数额标准的采购项目,必须采用公开招标方式进行采购。因特殊情况需要采用其他采购方式的,应经医院采购监管领导小组审议通过,并报上级主管部门批准。
邀请招标适用于具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的项目;竞争性谈判适用于技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的项目,以及采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的项目;单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购的项目;询价采购适用于采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的项目。
采购流程监管
采购管理部门应根据批准的采购计划和选定的采购方式,编制采购文件。采购文件应包括采购项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容,并经相关部门审核后发布。
在采购过程中,采购管理部门应严格按照采购文件的要求组织开标、评标、定标等活动。开标过程应公开进行,接受监督;评标委员会应按照评标标准和方法进行评标,确保评标结果的公平、公正;定标应根据评标结果确定中标供应商,并及时发出中标通知书。
采购管理部门应与中标供应商签订采购合同。采购合同应明确双方的权利和义务,包括采购项目名称、规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等内容。采购合同签订后,应报财务部门和审计部门备案。
采购验收管理
采购项目到货后,使用部门应及时组织验收。验收小组应由使用部门、采购管理部门、设备管理、药学等相关部门人员组成。验收小组应按照采购合同和相关标准对采购项目的数量、质量、规格型号等进行严格检查,并填写《采购项目验收报告》。
对于验收合格的采购项目,使用部门应办理入库手续;对于验收不合格的采购项目,使用部门应及时通知采购管理部门,由采购管理部门与供应商协商解决,如换货、退货、索赔等。
采购资金支付管理
财务部门应根据采购合同和验收报告,审核采购资金支付申请。对于符合支付条件的采购项目,财务部门应按照规定的程序及时支付采购资金;对于不符合支付条件的采购项目,财务部门应拒绝支付,并说明理由。
采购资金支付应采用银行转账等非现金方式进行,确保资金安全。严禁以任何形式挪用、截留采购资金。
采购档案管理
采购管理部门应建立健全采购档案管理制度,对采购活动中的相关文件、资料进行收集、整理、归档。采购档案应包括采购计划、采购文件、投标文件、评标报告、采购合同、验收报告、资金支付凭证等。
采购档案应妥善保管,保存期限按照国家相关规定执行。查阅、复制采购档案应经采购管理部门负责人批准,并办理相关手续。
监督与问责
纪检监察、审计等部门应定期对采购活动进行监督检查,发现问题及时提出整改意见。对于采购过程中的违规违纪行为,应依法依规进行严肃处理。
医院工作人员在采购活动中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依法给予处分;构成犯
您可能关注的文档
最近下载
- 5.2《大学之道》课件(共39张PPT) 2025-2026学年统编版高中语文选择性必修上册.pptx VIP
- 椭圆标准方程导学案.doc VIP
- 单片机烟雾检测报警系统设计方案.docx VIP
- 发那科Line tracking-追踪说明.pdf VIP
- 眼组织解剖与生理.ppt VIP
- 发那科机器人Line Tracking(直线追踪)FANUC.pdf VIP
- 眼的组织解剖和生理-医学课件.ppt VIP
- 2025年警务辅助人员招聘考试(时事政治+公安基础知识)题库.docx VIP
- 眼组织解剖生理.ppt VIP
- (2025年高考真题解读课件)2025年高考地理真题完全解读(河南卷).pptx VIP
专注于文案的个性定制,修改,润色等,本人已有15年相关工作经验,具有扎实的文案功底,可承接演讲稿、读后感、任务计划书、营销方案等多方面的 工作。欢迎大家咨询~
原创力文档


文档评论(0)