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浙江水泥企业人力资源管理存在的问题及对策分析

◎符林

摘要：在现今社会环境下，水泥企业的发展越来上解决这些问题，新型水泥企业有必要从战略高度出发，

越现代化，其中新型干法水泥生产线逐渐替代原来的老系统性地规划人力资源管理流程。总体而言，企业应加

旧水泥生产线，水泥企业在发展中开始逐渐自动化、智强人力资源管理规划，不断明确人力资源需求，从而制

能化、现代化。水泥企业自引入先进技术以来，对人员定有效的人才招聘策略；不断完善员工培训体系，逐步

素质提出较高要求，为此有必要重新规划企业人力资源提高员工的专业技能与综合素质；建立科学合理的薪酬

的薪酬以及绩效考核工作，从而适应新的发展形势。在福利体系，关注员工的职业发展，提高员工的归属感与

这一背景下，本文基于新型水泥企业人力资源管理现状，忠诚度。

探讨现存的问题，并提出针对性的解决方案，从而提高基于当前信息技术的快速发展，人力资源管理发展

企业人力资源管理效率。趋势越来越受到人们的关注，此时人力资源管理也开始

关键词：新型水泥企业；人力资源管理；问题向数字化、智能化的方向发展[1]。新型水泥企业在该阶

引言段可考虑引入人力资源管理系统，确保各个环节管理实

现自动化、智能化，全面提高管理效率。另外，在企业

传统经济体制因控制人才流动，加之人员录用、薪

内部也应满足员工的个性化需求，通过灵活的工作方式

酬等各个方面缺少新意，使得员工在工作中缺乏积极主

以及培训方式，可进一步激发员工工作中的积极性与主

动性，企业发展也呈现懒散的状态。随着市场经济的不

动性。除此以外，企业可考虑与外部的机构合作，引入

断发展，我国人力资源管理意识增强，众多具有前瞻性

专业化人才，这样可满足企业发展对专业化人才的需求。

的公司经初步探究人力资源管理理论与实践后认为应引

新型水泥企业在全球化发展背景下，更应重视人力资源

进现代化的人力资源管理模式，其对企业发展而言意义

的跨文化管理，确保可以培养出具有跨国管理能力的人

重大。

才，这对企业进入国际市场意义重大。

一、企业人力资源管理概述

二、企业概况

伴随市场经济的不断发展，新型水泥企业在该阶

浙江南方水泥有限公司（以下简称浙江水泥）成立

段也发挥了重要作用，特别是在技术不断进步、市场

于2013年1月，系中国建材集团基础材料板块所属天

竞争不断加剧的背景下，企业实现持续性发展的关键

山材料股份有限公司在浙江区域的全资子公司。浙江水

就是人力资源管理。人力资源管理主要是通过招聘、

泥主要从事水泥熟料、水泥及其制品、骨料、石灰石等

培训、激励以及绩效管理等方式，保证员工