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R人力资源管理与绩效

ENLIZIYUANGUANLIYUJIXIAO

事业单位人力资源管理环境分析及改良对策

李颖

烟台市融媒体中心，山东烟台264003

摘要：

随着我国社会经济的持续增长，组织需要不断改革、发展和创新，从而保持与社会的共同进步。

但近年来，一些组织在发展中仍存在一些问题。事业单位作为我国经济和社会发展的重要组成部分，其人力资

源管理的有效性对整个组织的健康与可持续发展有着至关重要的影响。对此，全面审视事业单位的人力资源管

理环境，深入探讨当前存在的问题，并针对这些问题提出一系列具有可操作性的改良对策，旨在提高事业单位

的管理水平和绩效，从而促进其可持续发展。

关键词：

事业单位；人力资源管理；环境；分析；改良

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.13.079

0引言准和监管，并且对于人力资源管理的规划与决策有着

在当代社会中，事业单位作为一种特殊的组织形更多的限制和指导。这种特殊的管理模式使得事业单

式，承担着重要的公共服务职责，而人力资源管理环位在人力资源管理中需要更加重视合规性和有效性，

境对于事业单位的发展和运营起着至关重要的作用。合理规划人员编制和职位设置，确保组织运行的稳定

因此，深入分析事业单位人力资源管理环境，并提出相性和法治化。

应的改良对策具有重要的理论与实践价值。1.2人力资源管理的重要性与面临的挑战

1事业单位人力资源管理环境概述1.2.1人力资源管理的重要性

1.1事业单位的特点人力资源管理对于事业单位的健康与可持续发展

1.1.1公益性具有重要影响。事业单位作为我国经济和社会发展的重

相较于企业，事业单位的主要目标不在于盈利，而要组成部分，其人力资源管理的有效性直接关系组织

是为公共利益服务。例如，政府机构、教育机构以及医的竞争力、创新能力以及员工的工作积极性和创造力。

疗机构等都属于事业单位范畴。这种公益性特征决定人力资源管理可以提高组织的绩效。合理的人力

了事业单位在人力资源管理中需充分考虑社会责任和资源管理能够保证组织拥有合适的人才，能够为组织

公共利益，注重员工公平、公正的待遇，并积极推动社的目标和任务提供必要的支持和保障。通过科学的人

会责任的履行。力资源规划、招聘选拔、员工培养和激励，可以提升员

1.1.2非营利性工的工作积极性和创造力，提高组织的绩效水平。

事业单位的运营与盈亏无直接关系，不依赖市场人力资源管理有助于构建良好的组织文化和积极

竞争与利润追求。这种非营利性特征使得事业单位在的组织氛围。良好的组织文化和积极的组织氛围能够

人力资源管理中更加注重员工的绩效评价与绩效激激发员工的工作热情和团队合作精神，增强员工的凝

励，强调员工的工作质量、效率以及对组织公共服务的聚力和归属感。通过有效的人力资源管理，可以建立健

贡献。全的激励机制、沟通机制和培训机制，促进良好的员工

1.1.3特殊的管理模式关系和组织氛围的形成，提高员工的满意度和忠诚度。

相较于企业组织的市场导向管理模式，事业单位人力资源管理可以提