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湖南省湘筑工程有限公司

项目绩效管理和考核实施细则

第一章总则

笫一条为进一步规范项目绩效管理，健有效的激励

和约束机制，督促项目部认真执行各项管理制度，客观公正

地评价项目工作业绩，提高经济效益，激励项目班子成员和

员工积极性，根据公司《项目管理制度》的规定，结合集团

公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本实施

细则。

第二条本实施细则适用于公司承接的项目以及联营

合作单位承接、公司承建的项目。根据项目的承建方式和实

际情况，项目绩效管理对象分为三大类：

1、I类项目：公司承接或联营合作单位承接、公司承

建的项目。

2、II类项目：公司承接的总承包项目部。

3、III类项目：公司承接、联营合作单位承建的项目。

第三条为促进项目绩效管理工作的有效开展，公司、

项目部分别成立项目绩效管理领导小组。

1、公司领导小组成员为：

组长：公司主要负责人

副组长：公司其他班子成员

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执行副组长：公司分管领导

成员：公司各职能部门负责人、公司绩效管理专干。

2、工程管理部为公司项目绩效管理工作的牵头部门，

负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效

考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同

参与管理和考核。

3、项目部应成立绩效管理领导小组。项目经理为领导

小组组长，分管项目绩效管理工作的班子成员为副组长，其

他班子成员、科室主要负责人、绩效专员为成员。项目部必

须以文件形式明确相关工作人员及职责，并上报公司工程管

理部备案。

第四条项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四

个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩

效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。

第五条公司对项目进行季度、年度和终期绩效考核，

项目部对各科室、班组和员工进行月度绩效考评。考核结果

直接与薪酬和奖惩挂钩。

第六条绩效管理与考核原则及目的

1、公平、公正、公开的原则；

2、客观、真实、操作性强的原则；

3、以《项目管理制度》为基础，以目标计划为依据，

以过程监控为手段，以经济效益为目的。

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第二章绩效目标

第七条绩效目标根据项目绩效管理周期分为终期绩

效目标、年度绩效目标、季度绩效目标及月度绩效目标。

第八条终期绩效目标

1、根据公司《项目管理制度》和项目实际情况确定，

在《项目绩效管理目标责任书》中进行明确。

2、《项目绩效管理目标责任书》主要包括：项目概况；

项目班子成员；各方的责、权、利；经济指标、终期盈亏、

工程质量、安生产等管理目标；风险抵押金的上缴和退还;

薪酬及奖罚等事项。

3、公司工程管理部牵头，根据项目的类型及承建方式,

按《项目管理制度》和其他制度等规定，拟定项目终期绩效

目标，与项目部反馈沟通后，上报公司绩效管理领导小组审

批。

4、项目开工后两个月内，签订《项目绩效管理目标责任

书》，责任书中的各项目标作为项目的终期绩效目标。

第九条年度绩效目标

1、年度绩效目标根据终期绩效目标进行分解确定。

2、I类、II类项目年度绩效目标的内容包括：经济指

标、年度预测盈亏、安生产、工程质量、技术管理、进度

管理、信息化管理、劳务管理、材料管理、设备管理、人力

资源管理、党群管理、法律事务管理、绩效管理、财务管理、