预算员年度工作总结5篇.docxVIP

2025年，我作为预算员参与了公司智慧园区建设项目，负责全过程造价控制工作。该项目总投资约2.3亿元，建筑面积达8.6万平方米，包含办公楼、研发中心及配套设施。在日常工作中，我主要负责工程量清单编制、招标控制价审核、进度款支付审核及竣工结算等工作，全年累计完成各类造价文件编制28份，审核金额累计超过1.5亿元，为项目成本控制提供了有力支撑。

在实际操作中，我们发现该项目在地下室施工阶段遇到了土方开挖成本超支的问题。原预算中土方开挖单价为45元/立方米，但实际施工中由于地下水位较高，需要增加降水措施，导致成本上升至62元/立方米。针对这一情况，我立即组织召开了专题会议，与施工单位、监理单位共同分析原因，最终确定了三个关键控制点：一是优化降水方案，将原计划的24小时连续降水调整为分时段降水，每天减少4小时运行时间；二是调整开挖顺序，先开挖周边区域形成自然排水沟，再进行中心区域开挖；三是加强现场计量，每日记录开挖方量并与预算进行对比分析。通过这些措施，最终将土方开挖成本控制在55元/立方米，较最初超支情况节约了12.7%，为项目整体成本控制挽回了约万元的损失。

在招标控制价审核方面，我建立了三级审核机制。以项目中的空调系统工程为例，由我进行初步审核，发现原报价中存在设备单价偏高的问题，其中某品牌冷水机组报价较市场均价高出15%；随后提交部门经理进行复核，重点审核工程量计算的准确性；由总工程师进行最终审定，确保技术参数与价格匹配。经过三轮审核，该部分招标控制价从原报价的680万元调整为585万元，核减率达13.9%，为后续招标工作奠定了合理基础。

对于进度款支付审核，我严格执行三查三比工作法。具体操作步骤为：一查工程形象进度，比照合同约定的节点要求；二查工程质量验收记录，比照规范标准；三查工程量计算书，比照投标文件中的综合单价。在2025年第三季度进度款审核中，我发现施工单位申报的幕墙工程量存在重复计算问题，通过现场实测实量和图纸复核，最终核减了32万元的虚报工程量，确保了资金支付的准确性。

在竣工结算阶段，我主导编制了详细的结算审核报告。以项目的外墙装饰工程为例，原施工单位申报结算金额为1250万元，经过我们逐项审核，发现其中存在材料价格未按合同约定调整、工程量计算错误等问题共计23项。我们按照合同约定的结算原则，对每一项争议点都提供了充分的依据和计算过程，最终审定结算金额为1085万元，核减率达13.2%，为建设单位节约了165万元的资金支出。整个结算过程历时45天，共形成结算审核资料8卷，包括工程量计算书、价格分析表、争议问题处理记录等完整文档。

总的来看，下一阶段的重点是进一步优化预算管理流程，提高成本控制精度。具体计划包括：一是建立材料价格动态监控机制，每月更新主要材料价格数据库，确保预算编制的时效性；二是推行BIM技术在造价管理中的应用，在2026年第一季度完成试点项目的三维算量工作；三是加强团队专业培训，计划组织每月一次的造价实务研讨会，提升整体业务水平。

在个人能力提升方面，我已报名参加2026年3月的全国造价工程师执业资格考试，目前正在进行系统复习，每周保证20小时的学习时间，重点攻克工程计价、造价案例分析等核心科目。同时，我计划在2026年完成至少3个大型项目的全过程造价咨询工作，积累更多实战经验。

请各位领导同事在实际工作中继续给予指导和支持，我将以更加严谨的工作态度和专业的业务能力，为公司项目成本控制工作贡献自己的力量。

预算员：张明

2025年12月20日