《工程经济》之流动资产财务管理练习题及答案.docxVIP

《工程经济》之流动资产财务管理练习题及答案.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《工程经济》之流动资产财务管理练习题及答案

一、现金管理练习题及答案

习题1:某施工企业预计全年现金需求总量为800万元,现金与有价证券的转换成本为每次1200元,有价证券的年利率为8%。假设该企业现金支出均衡,不考虑短缺成本。

(1)采用存货模式计算最佳现金持有量;

(2)计算最佳现金持有量下的全年现金转换成本、全年现金持有机会成本及相关总成本;

(3)若该企业当前现金持有量为50万元,判断是否需要调整持有量,并说明理由。

答案1:

(1)存货模式下最佳现金持有量公式为:

\[Q^=\sqrt{\frac{2TF}{K}}\]

其中,T=800万元=8,000,000元,F=1200元/次,K=8%=0.08。

代入得:

\[Q^=\sqrt{\frac{2\times8,000,000\times1200}{0.08}}=\sqrt{\frac{19,200,000,000}{0.08}}=\sqrt{240,000,000,000}=489,898\text{元(约49万元)}\]

(2)全年现金转换成本=(T/Q)×F=(8,000,000/489,898)×1200≈16×1200=19,200元;

全年现金持有机会成本=(Q/2)×K=(489,898/2)×0.08≈244,949×0.08=19,596元(因四舍五入差异,理论上转换成本与机会成本相等,实际计算中近似相等);

相关总成本=转换成本+机会成本≈19,200+19,596=38,796元(或直接用公式\(\sqrt{2TFK}=\sqrt{2\times8,000,000\times1200\times0.08}=38,989.8\)元,与近似值一致)。

(3)当前现金持有量为50万元,大于最佳持有量49万元。此时,持有机会成本(500,000/2×8%=20,000元)高于转换成本(8,000,000/500,000×1200=19,200元),总成本(20,000+19,200=39,200元)高于最佳总成本38,989.8元,因此应减少现金持有量至49万元以降低总成本。

二、应收账款管理练习题及答案

习题2:某建筑材料公司当前采用“N/30”信用政策(信用期30天),年销售额为2400万元,平均收现期35天(客户延迟5天付款),变动成本率为70%,资本成本率为12%。为扩大销售,公司拟推出“2/10,1/20,N/30”的新信用政策(10天内付款享2%折扣,20天内付款享1%折扣,30天内付款无折扣)。预计新政策下:

-销售额增至2800万元;

-客户付款比例为:50%在10天内付款,30%在20天内付款,20%在30天内付款;

-坏账损失率由原政策的3%降至2%;

-收账费用由原政策的40万元降至30万元。

假设不考虑增值税,计算并判断是否应采用新信用政策(一年按360天计算)。

答案2:

需比较新旧政策的信用成本后收益(收益-成本)。

(1)旧政策相关计算:

-边际贡献(收益)=销售额×(1-变动成本率)=2400×(1-70%)=720万元;

-应收账款机会成本=(日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本率)=(2400/360)×35×70%×12%=(6.6667×35×0.7×0.12)≈19.6万元;

-坏账损失=2400×3%=72万元;

-收账费用=40万元;

-信用成本后收益=720-19.6-72-40=588.4万元。

(2)新政策相关计算:

-边际贡献=2800×(1-70%)=840万元;

-平均收现期=50%×10+30%×20+20%×30=5+6+6=17天;

-应收账款机会成本=(2800/360)×17×70%×12%≈(7.7778×17×0.7×0.12)≈11.1万元;

-现金折扣成本=2800×(50%×2%+30%×1%)=2800×(1%+0.3%)=2800×1.3%=36.4万元;

-坏账损失=2800×2%=56万元;

-收账费用=30万元;

-信用成本后收益=840-11.1-36.4-56-30=696.5万元。

(3)决策:新政策信用成本后收益(696.5万元)高于旧政策(588.4万元),应采用新信用政策。

三、存货管理练习题及答案

习题3:某市政工程公司需全年使用水泥20000吨,每次订货成本为1000元,每吨水泥年储存成本为80元(含仓储费、损耗等),水泥单价为500元/吨。供应商规定:一次订货量小于500吨时,无折扣;500-999吨

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档