财务共享中心模式下施工企业项目成本管理.docxVIP

财务共享中心模式下施工企业项目成本管理

现代大型建筑施工企业的财务管理通常都采用财务共享模式，该模式不仅能够提升财务管理的工作水平，还能够减少企业运营成本。尤其是进入21世纪在信息化、数字化时代背景下，财务共享模式在大型建筑施工企业中应用更加广泛，建筑施工企业能够采用财务共享模式优化人员、资本、技术等资源，同时对企业传统的财务管理方法进行革新。建筑施工企业的工程项目，通常是规模大，周期长，需要的资金量大，人员流动性强。在项目施工期间，采取科学有效的项目成本管理措施，有效控制施工项目的建设成本，提升项目整体效益。

一、财务共享中心模式概述

1.财务共享中心内涵。财务共享中心是一种较好财务管理模式，它可以将一个跨国企业，在不同国家不同地区，设置的实体会计业务集中到共享服务中心，能够使会计记录和会计报告的结构统一，操作更为规范标准。财务共享中心分为两个板块，一个是共享服务，另一个是财务服务。主要提供相关的应收应付款和日常资金的操作，以及把集团内的这种财务共性功能集中起来对外提供服务。财务共享服务多用于跨国企业集团，以及国内大型企业集团。

2.财务共享中心管理模式具备条件。财务共享中心管理模式企业需要具备以下条件：一是基础设施完备。运用财务共享中心管理模式，企业要配备先进的网络系统和计算机软硬件，以及财务软件系统。二是建立标准化的财务管理平台。财务共享中心模式必须具备标准化的财务管理平台。在此平台上需要采集企业多个部门的相关数据，企业财务管理流程以及财务流程的流转。企业要有标准的财务管理流程，以及清晰的财务流程的流转运行情况，必须确保企业多个部门信息的共通共享，以及建立良好的沟通交流协作关系。三是涉及多账户的管理。企业运用财务共享中心管理模式，要涉及多个账户管理。如供应商的管理，分销商的管理，与各金融机构信贷关系管理，税务管理等。四是公司有完善的治理结构。运用共享中心管理模式的企业，通常规模较大，公司治理结构完善，高层管理的层级清晰，管理层职责权力明晰。此外企业要有相应的目标。五是配备专业能力较强的人员，包括熟练计算机和财务软件的管理人员，以及协调能力较强的人员。

二、建筑施工企业项目成本管理分析

1.建筑施工企业项目管理。建筑施工企业受业主的委托，这里的业主可以是不同国家、不同地区的政府、企业和个人。受业主委托对项目系统进行专业化管理，以及专业化的服务。

2.建筑施工企业项目成本管理。建筑施工企业项目成本管理，是项目管理的重要组成部分。项目成本管理应从项目的设计、到项目的中标、到项目的施工建设以及项目的竣工验收，每个环节都要实现精细化的成本管理。通常项目成本管理的流程是通过成本的估算，来制定成本计划。在计划实施过程中，要进行成本控制。在对项目工程成本控制时，要实行成本分析后进行成本核算和成本考核。成本管理的目的是提高项目工程的经济效益，进而使企业取得更大的经济效益。

三、财务共享中心模式对建筑施工企业项目成本管理的价值

通常多数人都认为，财务共享管理模式其主要的价值是节约成本。在实践中，除了节约成本以外，财务共享管理模式最大的价值有以下几点。

1.强化内部控制，提高项目资金控制水平。建筑施工企业实现财务共享中心管理模式，使得财务管理有了规范的流程：记录固定资产，管理费用和薪酬等。标准的规范流程使内部控制风险降低。此外，大规模的建筑施工企业与中小企业不同，有一定的税务优惠。运用财务共享中心管理模式，能够实现集中的核算、集中的结算，进一步降低了项目工程的税费，提高了项目资金控制水平。

2.提升项目运营的工作效率。建筑施工企业对项目工程进行管理时，需要与企业的设计部门、材料设备采购部门、施工部门等进行及时沟通合作。运用财务共享中心模式，项目财务管理能够实现信息的共通共享，及时得到财务部门所需的数据，以及资金的运用情况。此外，项目工程财务管理还需要与税务部门和金融机构之间合作。运用财务共享中心模式管理，能够有效及时掌握需要的相关数据，并根据这些数据分析项目工程下一步所需的資金情况，为项目工程顺利实施提供各类保障。运用财务共享中心模式，提升了项目运营的工作效率。

3.降低财务人员工作量，更好实现业财融合。建筑施工企业运用财务共享中心管理模式，与传统项目财务管理相比，财务需要报账管理，费用管理，应收应付账款管理，还有员工的薪酬管理，以及项目工程的固定资产管理等。运用财务共享中心模式，简化了处理大量重复性劳动工作，大大减少了项目财务管理人员的工作量，可以使财务人员有大量的时间和精力对业务进行熟悉，并去建筑基层参与业务管理。能够发现实践与财务管理之间存在的问题并及时解决。此外，由于业务和财务的融合，财务人员为项目工程采集更多的第一手信息和资料，为领导者提供有效的决策依据。

4.提高项目工程质量，促进企业可持续发展。建筑施工企业项目工程通常都是大规模