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国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建

近年来，随着我国经济建设的快速发展，施工行业竞争日趋白热化。国有施工企业面临着审计、税务的监督和稽查，合作伙伴利益保护意识不断加强，企业的盈利愈加困难。在承接的工程项目施工过程中，如财务管理不善，会存在工程项目无法盈利，甚至出现亏损的局面。当下国有施工企业加强财务管理尤为重要。加强财务管理，建立财务风险预警机制，能够避免国有施工企业财产流失，保障企业财产安全。有效规避企业的风险，促进企业健康发展，能够提高企业风险防范意识，提升企业的竞争力。研究此课题，对国有施工企业长足发展以及施工行业的健康发展有着重要的现实意义。

一、国有施工企业财务管理风险分析

1.国有施工企业特点。国有施工企业的特点主要包括以下几个方面。一是国有施工企业所有权归国家所有，或是部分所有权歸国家所有，国有施工企业资金来源由国家财政局拨款。二是国有施工企业规模较大，企业要承接着全国各地的工程和建筑，部分企业还要承接许多跨国工程项目，因此流动性很强。三是国有施工企业承接的工程规模大，许多项目工程需要耗时几年才能完成，工程项目时间跨度大，需要的工期较长。四是工程施工过程中涉及的工程材料、设备种类繁多，需要人员多且人员复杂、流动性极强，工程项目通常投入的资金量巨大，需要有较高水平的财务管理人员来管理。

2.国有施工企业财务管理的难点。国有施工企业财务管理的难点主要包括以下几个方面。一是资金管理难度大。国有施工企业通常规模较大，业务范围广泛，需要大量的资金投入。但由于受到资金来源的限制、市场竞争激烈、支付周期长等因素的影响，国有施工企业往往面临资金紧张的问题，资金管理难度大。二是财务信息公开透明度不高。国有施工企业通常受到政府的管理和监管，与政府的关系密切。在这种情况下，企业的财务信息公开透明度不高，公众难以了解企业的财务状况，影响企业的形象和声誉。三是成本控制难度大。国有施工企业的项目通常规模较大，所需要的投入成本也相对较高，成本控制难度大。而且，由于建设项目的特殊性，企业需要投入大量人力、物力、财力等资源，这些资源的使用效率直接影响到国有施工企业的成本控制。四是受税收政策影响较大。国有施工企业通常需要向政府缴纳大量税费，而税收政策对施工企业的经营活动有较大影响。政策变化不稳定，容易影响施工企业的财务状况和经营决策。五是人员管理难度大。国有施工企业通常规模较大，管理人员数量众多，人员管理难度大。企业需要建立科学的人力资源管理体系，才能提高管理效率和效益。国有施工企业在财务管理方面面临着诸多难点，需要企业在实际操作中认真分析和解决，建立完善的财务管理制度和机制，提高财务管理水平，确保企业的健康发展。

3.国有施工企业财务管理遵循的原则。国有施工企业财务管理需要遵循以下原则。一是风险管理原则。施工企业需要识别、评估和控制财务风险，建立有效的风险管理体系，预防财务风险的发生。二是资金管理原则。施工企业需要充分利用资金，建立有效的资金管理体系，确保资金充足、流动性好，避免出现资金缺口或资金紧张情况的发生。三是成本管理原则。施工企业需要建立有效的成本控制体系，控制项目成本和支出，确保项目利润率的可持续性。四是财务透明原则。国有施工企业需要及时公布财务信息，使国家、股东和投资者了解企业的财务状况，增强企业的信誉度，增强企业信息都透明度。五是合规原则。施工企业需要遵守相关的法律法规以及相关的财务规范，保证企业财务管理的合法合规性。

4.国有施工企业财务管理存在的风险。国有施工企业财务管理存在一些常见的风险，主要包括以下几点。一是资金流动风险。由于国有施工企业通常是大型企业，涉及的资金较多，如果企业的资金管理不当，容易出现流动性风险，导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，从而影响企业正常经营。二是成本管理风险。施工企业的成本管理涉及工程项目的材料采购、人工费用、设备采购及设备维修等多个方面，如果成本管理不到位，会影响项目工程的盈利，影响企业的利润水平，如管理不善，甚至导致项目工程的亏损。三是信用风险。施工企业通常需要与银行、供应商、客户等多个方面进行合作，如果企业的信用水平不高，可能会影响到合作伙伴的信任度，从而影响企业的发展。四是资产管理风险。国有施工企业通常拥有较多的资产，如机械设备、土地、房产等固定资产，如果企业的资产管理不当，容易使企业财产出现浪费，财产受到损失，进而影响企业的财务状况。

5.国有施工企业财务管理存在的风险成因。国有施工企业出现财务风险的原因可能有多种，以下是一些常见的原因：一是投资不当原因。施工企业在项目投资中如果没有进行充分的风险评估，缺乏科学系统的风险预判，没有制定出完整的财务规划，通常会导致资金被投资项目锁定，甚至是资金的流失。二是成本控制不力的原因。企业在施工过程中如果成本控制意识不强，没有从项目工程