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贯标服务方案

一、公司贯彻实行《公司知识产权管理规范》（国标）及《创新知识公司知识产权管理通用规范》（省标）应在整体上达到以下要求：

1、观点先行，将公司知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和办理知识产权问题，将知识产权工作作为公司发展的重要工作之一；

2、领导重视，各级领导班子要一致认识，对公司知识产权管理要高度重

视，并提出提升公司知识产权管理水平的有力举措，并对知识产权工作人、财、物进行保障；

3、全员参加，让每一个与公司发展有关的人都参加此中，仔细贯彻标准，人人有责，为公司将来发展作出努力；

4、管理系统完美，成立特意的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企

业有关部门相应职责和任务明确；与公司有关的知识产权管理制度成立完美；IP文件档案、工作台帐、活动记录齐全。

二、华进按以下步骤指导公司贯标：

1、采集公司填写的“贯标检盘问卷”进行剖析（时间估计为：2个工作日）初步认识公司知识产权管理的规范程度，剖析进行贯标工作的难易程度。

2、辅助公司成立贯标工作小组（时间估计为：3个工作日）

成立贯标工作小组，针对公司状况拟订贯标计划，进行分工协作。

贯标工作小组的详细任务包含：

1）对公司历史、现状及现有知识产权管理等状况进行调研及诊疗；2）贯

标的动员、培训、内审工作；

3）知识产权管理系统的文件编写及实行操作；

4）资料整合、人员联系；

5）指导公司内审、剖析、改良；

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6）辅助公司进行评审机构的查收。

3、拟订贯标工作计划，召开贯标动员会（时间估计为：2个工作日）使企

业全体职工加强知识产权意识，认识贯标工作的重要性，为后续工作的展开确立基础。

4、对公司现有知识产权管理状况进行调研及诊疗（时间估计为：7个工作

日）

诊疗是对公司知识产权状况的摸底工作，为公司知识产权管理能力切脉，充分认识公司运转状况及知识产权方面的缺点及不足，出具公司知识产权状况诊疗表，逐条列出所需改良事项。

5、编写知识产权管理系统文件（时间估计为：7个工作日）

贯标的公司要依据规范对文件的要求，编写知识产权管理系统文件，包

括：

知识产权管理手册、管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业奥密管理制度、合同管理方法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息公布控制程序、公司预警体制、公司技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采买活动知识产权管理工作流程规定、公司生产中的知识产权管理工作流程规定、公司销售活动知识产权管理工作流程规定、公司对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。在文件编写达成后，投放公司各部门，为系统的试运转做准备。

6、知识产权管理系统文件会审（时间估计为：2个工作日）

比较管理系统文件能否切合标准的要求，审察管理文件能否拥有适合性，并进行有效性的展望。

7、管理系统的试运转（时间估计为：2-3个月）

公司各部门依据知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程，查验管理系统的适合性，试运转过程中，华进为公司的服务内容包含：

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1）组织公司有关人员进行培训，学习标准条款，对标准的内容、目的和作

用，怎样成立知识产权规范系统和怎样运作及评论该系统，怎样比较、剖析及假如落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训；

2）对在试运转过程中出现的问题进行调整、改正；

3）成立知识产权管理台账，形成管理记录，规范管理系统的运转。

8、剖析与改良（时间估计为：7个工作日）

对试运转中的问题及不足之处进行系统的调整、改良，保证已成立的知识产权管理系统的适合性。

9、内审及管理评审（时间估计为：7个工作日）

指导公司各部门及最高管理者对建成的知识产权管理系统进行内部自我评论，看能否能知足标准的要求，关于不切合标准要求的进行连续改良，保证其有效性。

10、申请外面审察（时间估计为：3个工作日，不含评审机构的评审时

间）内审合格后，辅助公司向评审机构提出查收申请，并辅助评审机构的全程查收，经评审机构查收评论合格的公司，即经过公司知识产权的标准化认证。

三、公司贯标的参加部门见《知识产权管理系统各部门职能分派表》。

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内容总结

（1）贯标服务方案

一、公司贯彻实行《公司知识产权管理规范》（国标）及《创新知识公司知识产权管理通用规范》（省标）应在整体上达到以下要求：

1、观点先行，将公司知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和办理知识产权问题，将知识产权工作作为公司发展的重要工作之一

（2）3、全员参加，让每一个与公司发展有关的人都参加此中，仔细贯彻标准，人人有责，为公司将来发展作出努力