企业中高层管理人员薪酬管理制度.pdfVIP

公司中高层管理人员薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为维护公司（以下简称公司）中高层管理人员利益

形成稳定的经营者团队保证公司的长远发展特制定本制

度。

第二条：本制度合用于公司的中高层管理人员包括：董事长、总经

理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、

各部门正副经理以及其他总经理或（者董事长）认定可享受

年薪制的员工。

第三条：公司中层以上含（中层）管理人员实行聘任制每届任期3

年可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部份构成：

1、基本年薪；

2、绩效年薪；

3、奖励年薪；

4、法定福利和保险；

5、特殊福利保险计划；

6、总裁特殊奖励或者总经理特殊奖励；

7、中高层经理人持股计划另（行规定）。

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪下（限年薪）：

1、以上年度实际年薪总额基（本年薪+绩效年薪）的

60-70%作为本年度基本年薪按月核发见（附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公

司人力资源政策为基础；

3、新聘或（者新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公

司现行标准进行核定；

4、特殊情况由总经理或（者董事长）批准后可以随时进行

调整。

第二条：绩效年薪：

1、在年度结束后根据考核评价结果进行核定在次年春

节前一次性核发见（附表二）；

2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪年（终奖金）：在年度结束后根据公司业绩和考

核评价结果进行核定标准为：

1、董事长第（一层经理人）为年薪总额的60%—70%；

2、总经理第（二层经理人）为年薪总额的50%—60%；

3、公司副总经理及其他第三层或（者相当）经理人为年薪总

额的40%—50%；

4、正副总监、总经理助理及其他第四层或（者相当）经理

人

为年薪总额的30%—40%；

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或（者相当）

经理人为年薪总额的20%—30%

0

第四条：年薪制人员的奖励年薪一律延期半年发放凡发生以下情

况者均考虑停发、缓发或者减发：

1、违反公司政策、规定严重者；

2、辞职或者辞退者；

3、以往工作中未发现问题但对当前公司业绩带来不利影响

者；

4、其他董事长或者总经理认为有必要停发、缓发或者减发的情

况；5、第三层以下含（第三层）经理人考核年薪发放的决定

权在总经理其他各层经理人考核年薪