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2025年企业管理咨询师《企业战略规划与管理咨询》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在进行战略规划时，首要步骤是（）

A.分析竞争对手

B.设定战略目标

C.评估内部资源

D.制定行动计划

答案：B

解析：战略规划的首要步骤是设定战略目标，明确企业的发展方向和期望达成的成果。只有在明确了目标之后，才能进行内部资源评估、竞争对手分析以及制定具体的行动计划。设定目标是后续所有战略规划工作的基础和导向。

2.在企业战略规划过程中，SWOT分析主要用来（）

A.评估项目风险

B.分析企业内部优势、劣势、外部机会和威胁

C.制定详细的营销计划

D.确定企业市场份额

答案：B

解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它通过分析企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业全面了解自身状况和外部环境，为制定战略提供依据。它不直接用于评估项目风险、制定营销计划或确定市场份额，而是为这些决策提供背景信息。

3.企业战略规划中，“蓝海战略”的核心思想是（）

A.扩大现有市场的份额

B.在新兴市场中寻找未开发的市场空间

C.提高生产效率

D.降低运营成本

答案：B

解析：“蓝海战略”的核心思想是开辟新的市场空间，即寻找并开发未竞争的“蓝海”市场，而不是在现有竞争激烈的市场（“红海”）中争夺份额。其目标是创造新的市场需求，从而避开竞争，实现快速增长和盈利。这与扩大现有市场份额、提高生产效率或降低运营成本等策略有本质区别。

4.企业在实施战略规划时，最常见的挑战是（）

A.战略目标过于模糊

B.资源配置不合理

C.员工执行力不足

D.以上都是

答案：D

解析：企业在实施战略规划时，面临着多重挑战。战略目标如果过于模糊，会导致方向不明确，难以执行。资源配置不合理会限制战略的推进效果。而员工执行力不足更是普遍存在的问题，即使有清晰的目标和合理的资源，如果员工不积极参与和有效执行，战略也难以成功。因此，以上都是常见的挑战。

5.企业进行战略评估的主要目的是（）

A.确定是否需要调整战略方向

B.计算战略实施成本

C.评估战略目标完成度

D.比较不同战略方案

答案：A

解析：企业进行战略评估的主要目的是监控战略实施的进展，判断战略是否仍然符合企业的发展目标和外部环境变化，并决定是否需要调整战略方向。虽然评估也会涉及计算成本、评估目标完成度和比较方案，但这些都是为了最终判断是否需要调整战略而服务的。核心目的是确保战略的有效性和适应性。

6.在企业战略管理咨询中，常用的分析工具是（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.领导力测评

D.流程图分析

答案：B

解析：在企业战略管理咨询中，五力模型（PortersFiveForces）是常用的分析工具之一，用于分析行业竞争结构，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争。PEST分析侧重宏观环境，领导力测评针对个人能力，流程图分析用于优化内部流程，而五力模型更专注于外部行业竞争分析，是战略咨询中的核心工具。

7.企业战略规划中的“核心竞争力”是指（）

A.企业拥有的所有资源

B.企业独特的、难以被竞争对手模仿的竞争优势

C.企业的研发能力

D.企业的品牌知名度

答案：B

解析：企业战略规划中的“核心竞争力”是指那些能够为企业带来独特竞争优势，并且难以被竞争对手模仿和替代的资源和能力。它不是指企业拥有的所有资源，也不仅仅是某项具体能力如研发或品牌知名度，而是综合性的、难以复制的独特优势。核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键所在。

8.企业在进行跨文化管理时，需要特别关注（）

A.语言障碍

B.文化价值观差异

C.管理制度相同性

D.经济发展水平

答案：B

解析：企业进行跨文化管理时，需要特别关注不同文化背景下的价值观差异。文化价值观深刻影响人们的沟通方式、工作态度、决策模式等，这些差异可能导致误解、冲突和管理障碍。虽然语言障碍也是重要问题，但价值观差异更为根本，直接影响管理的有效性。管理制度相同性和经济发展水平虽然也有关，但不是跨文化管理的核心关注点。

9.企业战略规划中，“可持续发展”理念强调（）

A.追求短期利润最大化

B.平衡经济增长、社会进步和环境保护

C.扩大生产规模

D.降低运营风险

答案：B

解析：企业战略规划中，“可持续发展”理念强调在追求经济效益的同时，也要关注社会公平和环境保护，实现长远发展。它要求企业平衡经济增长、社会进步和环境保护之间的关系，确保