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(新)清廉医院建设总结(2篇)

清廉医院建设总结（一）

在医疗卫生事业蓬勃发展的当下，清廉医院建设已成为提升医院综合实力、保障人民群众健康权益的关键举措。我院积极响应上级号召，深入贯彻落实清廉医院建设的各项要求，将清廉理念融入医院管理、医疗服务的全过程，取得了显著成效。现将我院清廉医院建设工作进行全面总结。

一、工作开展情况

（一）加强组织领导，构建清廉建设体系

为确保清廉医院建设工作有序推进，我院成立了以党委书记为组长，院长及其他班子成员为副组长，各科室负责人为成员的清廉医院建设工作领导小组。领导小组定期召开会议，研究部署清廉医院建设工作，明确各成员的职责分工，形成了党委书记负总责、班子成员分工负责、科室负责人具体落实的工作格局。

同时，制定了详细的清廉医院建设实施方案，明确了建设目标、任务和步骤，将清廉医院建设工作纳入医院年度工作计划和绩效考核体系，与医院业务工作同部署、同落实、同考核，确保清廉医院建设工作有章可循、落到实处。

（二）强化教育引导，营造清廉文化氛围

1.开展廉政教育培训

定期组织全体职工开展廉政教育培训，邀请纪检监察部门的专家学者进行廉政专题讲座，深入解读党纪国法和医疗卫生行业的相关规定，增强职工的廉洁自律意识。

利用医院内部的培训平台，开展职业道德和职业素养培训，引导职工树立正确的价值观和职业操守，自觉抵制医药购销和医疗服务中的不正之风。

2.加强廉政文化建设

在医院内部设置廉政文化宣传栏、张贴廉政标语、悬挂廉政字画等，营造浓厚的廉政文化氛围。

开展廉政文化活动，如廉政知识竞赛、廉政主题演讲比赛等，通过寓教于乐的方式，让廉政文化深入人心。

建立廉政文化长廊，展示医院廉政建设的成果和先进典型事迹，发挥榜样的示范引领作用，激励职工积极参与清廉医院建设。

（三）完善制度建设，规范权力运行机制

1.完善内部管理制度

对医院现有的各项规章制度进行全面梳理和完善，建立健全了财务管理制度、物资采购管理制度、人事管理制度等一系列内部管理制度，加强对医院人、财、物的管理和监督，规范医院内部运行机制。

制定了《医院工作人员廉洁自律规定》《医院医药代表接待管理办法》等制度，明确了职工的廉洁从业行为规范，严禁职工接受医药企业的回扣、红包等不正当利益，严禁医药代表在医院内部进行不正当的营销活动。

2.规范权力运行流程

绘制了医院权力运行流程图，明确了各项权力的运行环节和责任主体，加强对权力运行的全过程监督。

建立了重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项集体决策制度，确保决策的科学性、民主性和公正性。

加强对重点岗位和关键环节的监督，对药品采购、设备采购、工程建设等领域实行阳光操作，公开招标、投标信息，接受社会监督，防止权力寻租和腐败现象的发生。

（四）加强监督检查，严肃查处违规行为

1.建立监督机制

成立了医院内部监督小组，定期对医院各科室的廉政建设情况进行监督检查。监督小组通过查阅资料、实地走访、问卷调查等方式，对医院的财务管理、物资采购、医疗服务等方面进行全面检查，及时发现问题并提出整改意见。

设立了举报信箱和举报电话，畅通群众举报渠道，鼓励职工和群众对医院内部的违规违纪行为进行举报。对群众举报的问题，及时进行调查核实，严肃处理违规违纪人员。

2.严肃查处违规行为

对发现的违规违纪行为，坚持零容忍的态度，严肃查处，绝不姑息迁就。对收受回扣、红包等不正当利益的职工，按照医院的相关规定进行严肃处理，情节严重的，依法依规追究其法律责任。

对违规违纪行为进行公开曝光，发挥警示教育作用，引导职工引以为戒，自觉遵守廉洁自律的各项规定。

（五）优化医疗服务，提升群众满意度

1.改善就医环境

加大对医院基础设施建设的投入，改善医院的就医环境。对医院的门诊楼、病房楼进行了改造升级，增加了候诊区域的座椅、饮水机等设施，为患者提供更加舒适的就医环境。

优化医院的就诊流程，推行预约挂号、分时段就诊等服务模式，减少患者的候诊时间，提高就诊效率。

2.提高医疗服务质量

加强对医务人员的业务培训，提高医务人员的专业技术水平和服务能力。定期组织业务学习和技能竞赛，鼓励医务人员开展新技术、新项目，为患者提供更加优质的医疗服务。

建立了医疗质量控制体系，加强对医疗服务过程的质量监控，定期对医疗质量进行评估和分析，及时发现问题并采取措施加以改进，确保医疗安全。

3.加强医患沟通

开展医患沟通技巧培训，提高医务人员的沟通能力和服务意识。要求医务人员在诊疗过程中，主动与患者沟通交流，了解患者的需求和心理状态，耐心解答患者的疑问，增强患者对医务人员的信任。

建立了患者满意度调查制度，定期对患者进行满意度调查，了解患者对医院医疗服务的意见和建议。对患者提出的问题和建议，及时进行整改落实，不断提升患者的满意度。

二、取得的