工程高空作业应急处置预案.docVIP

高处坠落事故专项应急救援预案

一、编制目的

为加强对高处坠落事故的防范，并对可能引起高处坠落因素进行分析，减少事故发生的可能性和危害程度，及时、高效、有序地组织开展事故发生后的抢险救灾处置工作，最大限度地减少人员伤亡，降低事故损失，编制本预案。

二、适用范围

本预案适用于X标施工范围内内发生高处坠落事故后采取的应急与响应的指导性措施。

三、事故类型和危害程度分析

（一）事故的类型

施工过程中的大型机械设备安装拆卸、基坑作业、桥梁墩台施工、桥梁立柱盖梁施工、龙门吊、架桥机施工、钢筋大棚安装、设备和电气高处安装与检修等高处作业，可能导致高处坠落事故的发生。

（二）事故可能发生的条件

1、高处坠落事故一年四季都有可能发生，而相对较多发生的季节是寒冷的冬季和炎热的夏季。

2、员工在高处作业时未按规定穿戴劳动防护用品，如未栓安全绳，未穿防滑鞋，就可能发生高处坠落事故。

3、高处作业安全防护设施不完善，如未按规定设置防护围栏、未安装安全网、未设上下扶梯或设置的安全防护设施已经破旧而未作修复更新。

4、高处作业人员违反劳动纪律和安全操作规程，工作时麻痹大意、嬉笑打闹，也可能发生高处坠落事故。

5、在气候条件较差的条件下，如大风、暴雨、大雾、高温、雷电等恶劣气候，很容易发生高处坠落。

（三）危害程度分析

一旦发生高处坠落事故，可能造成人员重伤，甚至发生死亡事件。

四、应急处置基本原则

1、以人为本，安全第一。把保障作业人员的生命财产安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大限度地预防和减少机械伤害高处坠落事故造成的人员伤亡和危害。充分发挥人的主观能动性，充分发挥全体员工在应急工作中的重要作用。

2、预防为主，平战结合。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，做好事故预防、预测、预警和预报工作。做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

3、统一领导，分级负责。高处坠落事故应急救援工作遵循项目部统一领导，班组分级负责，应急救援人员应明确职责，落实应急处置的责任。

4、依靠科学，注重实效。制定、修订高处坠落事故应急预案，要充分发挥全体员工的作用，依靠科技进步，不断改进和完善监测、预警、预防和应急处置措施，确保预

案的科学性、权威性和可操作性。

五、组织机构及职责

（一）应急组织体系

1、项目部建立安全生产事故（事件）应急救援领导小组，成立应急指挥部。项目经理G任组长，并任应急指挥部指挥长，为项目部应急指挥第一负责人；副经理H、项目安全副经理I、项目经营副经理J、项目总工程师K、项目总工张红卫任副组长，并任应急指挥部副指挥长。

项目部事故应急救援领导小组名单

组长（总指挥长）：G

副组长（副指挥长）：HIJK

张红卫

组员（指挥部成员）：FECDAB

2、应急组织体系图

项目部应急救援领导小组

组长

副组长

副组长副组长副组长副组长副组长

应急抢救组

医疗救护组

现场救援力量

社会救援力量

疏导保卫组

后勤保障组

专家技术组

善后处置组

（二）应急救援机构职责

1、应急救援领导小组职责

（1）识别本项目潜在的危险源，确定重大危险源，制定本项目部施工生产安全事故应急救援预案，并组织实施；

（2）配备应急救援队伍，配置应急救援物资、设备，并负责维护检测；

（3）本项目发生重伤及以上安全事故后，随即启动应急预案，当事人或事故现场有关人员立即直接报告项目负责人或相关人员、或越级上报，及时采取自救、互救措施；

（4）迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护好事故现场，因事故抢险需要移动现场，应做好标识；

（5）按照有关规定，如实、及时向上级有关部门和公司报告事故情况，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据；

（6）项目经理部主要负责人应参与事故调查处理，不得擅离职守。建立应急管理体系。

2、应急指挥部组织

（1）负责项目生产事故应急救援工作的组织和指挥；

（2）根据事故发生情况启动相应级别的救援预案；

（3）指挥、协调事故的应急救援调查处理和善后工作；

（4）确定并部署现场应急具体的救人员援实施放案；

（5）根据应急所需及时调集抢险、物资、设备进行抢险救援工作；

（6）与外部应急救援机构联系，必要项目时请求增援；

（7）督促、检查各职能部门应急准备应急行动的落实情况；

（8）必要时向上一级组织报告事故及应急抢险