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皮革制品厂施工方案

一、编制依据与工程概况

1.1编制依据

本方案编制以国家及地方现行法律法规、行业规范标准、设计文件及相关合同为基础，具体包括：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《工业建筑防腐蚀设计标准》（GB/T50046-2018）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014，2018年版）、《皮革工业职业安全卫生设计规范》（QB/T4257-2011）；项目施工图设计文件（含建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业）、工程地质勘察报告、施工招标文件及施工合同；施工现场踏勘资料及周边环境条件。

1.2工程概况

项目名称为XX皮革制品有限公司新建生产基地项目，位于XX工业园区XX路，总占地面积约28000平方米，总建筑面积约35000平方米。主要建设内容包括：主体生产车间（单层，局部二层，建筑面积20000平方米，层高8米，采用钢排架结构，配备专用皮革加工生产线及废气处理系统）、原料及成品仓库（各一栋，单层，建筑面积分别为6000平方米、5000平方米，采用钢结构，地面做防腐耐磨处理）、综合办公楼（三层，建筑面积3000平方米，框架结构，含办公区、质检中心及员工休息区）、公用工程站房（包括锅炉房、污水处理站、配电室，建筑面积1000平方米，砖混结构）及厂区道路、管网、绿化等配套工程。项目设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，耐火等级二级，生产车间及仓库防爆等级为D级T11。

1.3项目目标

（1）质量目标：分部分项工程合格率100%，单位工程验收合格，确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）合格标准，争创“XX省优质工程”。

（2）安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在1‰以内，施工机具验收率100%，特种作业人员持证上岗率100%，确保达到“省级安全文明标准化工地”要求。

（3）进度目标：总工期280日历天，其中生产车间120天、仓库90天、办公楼60天，公用工程及配套20天，确保按合同约定日期交付使用。

（4）成本目标：严格控制在合同价范围内，通过优化施工组织设计、推广应用新技术新工艺，实现成本降低率不低于2%。

（5）环保目标：施工扬尘、噪声、废水排放符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）、《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）要求，固体废弃物分类处置率100%，厂区绿化覆盖率不低于30%。

二、施工部署与组织管理

2.1施工总体部署

2.1.1施工分区原则

根据皮革制品厂工程特点，结合总平面布局及施工工艺要求，将厂区划分为三个主要施工区域：生产车间核心区、仓储配套区及办公公用区。生产车间核心区作为重点施工区域，优先开展基础及主体结构施工；仓储配套区包含原料仓库、成品仓库及公用工程站房，采用平行施工与流水作业相结合的方式；办公公用区以综合办公楼为核心，同步推进厂区道路、管网等配套工程。施工顺序遵循“先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修”的原则，确保各工序衔接紧密。

2.1.2流水段划分

生产车间建筑面积20000平方米，根据结构布局及施工能力，划分为A、B两个流水段，每段面积10000平方米，以伸缩缝为分界线，分别进行基础开挖、钢筋绑扎、模板支护及混凝土浇筑，实现流水作业。原料仓库与成品仓库各为一个独立流水段，采用“基础施工→钢结构吊装→屋面系统安装→地面防腐处理”的顺序推进。综合办公楼划分为三个施工流水段，依次完成主体结构砌筑、内外装修及水电安装。

2.1.3关键节点控制

施工总体部署以生产车间钢结构吊装为核心控制节点，计划在第90天完成钢结构吊装，为后续设备安装创造条件。污水处理站及锅炉房作为公用工程关键部位，需在主体结构完成后立即进行设备基础施工，确保第150天完成设备安装调试。厂区管网工程与道路施工穿插进行，避免后期交叉作业影响工期。

2.2施工组织机构

2.2.1项目管理架构

针对皮革制品厂项目特点，成立项目经理部，实行项目经理负责制，下设五个职能部门：工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部及成本控制部。项目经理由具备类似工业厂房施工经验的一级建造师担任，全面负责项目进度、质量、安全及成本控制。项目技术负责人负责施工方案编制、技术交底及质量验收，具备高级工程师职称及10年以上工业建筑施工管理经验。

2.2.2部门职责分工

工程管理部负责施工进度计划编制、现场施工组织及协调，下设三个施工班组：结构施工班组、装修施工班组及设备安装班组，各班组设班组长1名，技术员2名。技术质量部负责施工图纸会审、技术方案优化及分部分项工程验收，配备专职质检员3名，负责原材料进场检验、工序质量检查及资料整理。安全环保部负责施工现场安全管理、文明施工及环境