地下室防水施工记录方案.docxVIP

地下室防水施工记录方案

一、总则

1.1目的

为规范地下室防水施工过程记录管理，确保施工质量可追溯、责任可明确，依据相关法律法规及标准规范，制定本方案。通过系统化记录施工各环节信息，及时发现并解决施工中的质量问题，保障地下室防水工程的使用功能及耐久性。

1.2依据

本方案编制依据包括：《地下工程防水技术规范》GB50108-2020、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2021、《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014及工程设计文件、施工合同等。

1.3适用范围

本方案适用于新建、改建、扩建的民用建筑、工业建筑及地下构筑物工程的地下室防水施工记录管理，涵盖从材料进场检验、施工工艺控制、质量检查到验收归档的全过程记录要求。

1.4基本原则

（1）真实性原则：记录内容必须客观反映施工实际情况，严禁伪造、篡改数据。

（2）完整性原则：覆盖施工全过程各环节，确保记录资料无遗漏。

（3）规范性原则：采用统一格式、标准术语，记录内容清晰、准确、可追溯。

（4）同步性原则：记录与施工进度同步完成，确保时效性。

二、组织机构与职责

2.1组织机构设置

2.1.1项目管理部

项目管理部作为地下室防水施工记录管理的核心部门，负责整体协调与监督。该部门由项目经理直接领导，下设记录管理专员、进度控制专员和文档管理员。记录管理专员负责记录的收集、整理和归档；进度控制专员确保记录与施工进度同步；文档管理员负责电子和纸质记录的保管。部门每周召开例会，审核记录完整性，确保信息及时更新。

2.1.2技术部

技术部专注于防水施工的技术指导与记录审核。部门设技术负责人、工程师和技术员。技术负责人制定记录标准，工程师现场监督施工过程并记录技术参数，技术员负责数据录入和初步审核。部门配备专业检测设备，如湿度计和裂缝观测仪，用于记录施工中的环境数据。技术部与项目管理部紧密合作，每月联合检查记录准确性，避免技术偏差。

2.1.3质量部

质量部独立于施工部门，负责记录的质量控制。部门由质量经理、质量员和检验员组成。质量经理制定记录质量指标，质量员日常抽查记录内容，检验员执行专项检查。部门采用随机抽样方式，每周抽取10%的记录进行复核，确保数据真实可靠。质量部还负责处理记录异常情况，如发现数据不一致，立即启动调查程序。

2.2职责分工

2.2.1项目经理职责

项目经理对整个记录管理过程负总责。具体职责包括：审批记录管理计划，分配资源，协调各部门协作，并最终签署记录验收文件。项目经理每周组织跨部门会议，审查记录进度，解决冲突。例如，当记录滞后时，项目经理需调整施工计划，确保记录与工程同步。

2.2.2技术负责人职责

技术负责人负责记录的技术规范执行。职责包括：编写记录模板，指导现场人员填写，审核技术数据如防水材料性能和施工工艺参数。技术负责人每日巡查工地，确保记录符合设计要求，并在记录上签字确认。遇到技术问题，如材料不达标，及时更新记录并通知相关部门。

2.2.3质量员职责

质量员专注于记录的质量监督。职责包括：日常检查记录格式是否统一，数据是否完整，如材料进场检验记录和施工日志。质量员使用检查表逐项核对，发现错误立即要求整改。每月汇总质量报告，提交项目经理，记录质量趋势并预防问题复发。

2.2.4记录管理专员职责

记录管理专员负责记录的日常操作。职责包括：收集各部门提交的记录，分类归档，建立电子数据库，并备份纸质文件。专员确保记录编号唯一，便于追溯。每周生成记录状态报告，反馈给项目经理。例如，当记录缺失时，专员协调补填，确保无遗漏。

2.3人员配备

2.3.1人员要求

记录管理岗位的人员需具备相关经验。项目经理要求5年以上项目管理经验，熟悉防水工程；技术负责人需3年以上技术背景，持有工程师证书；质量员需2年以上质检经验，了解防水标准；记录管理专员需1年以上文档处理技能，熟练使用办公软件。所有人员需通过背景调查，确保诚信可靠。

2.3.2培训与考核

人员配备包括定期培训和考核。入职培训涵盖记录规范、操作流程和应急处理，为期3天。年度培训更新知识，如新标准学习。考核采用笔试和实操，每季度进行一次，不合格者需复训。培训记录存档，作为绩效评估依据。例如，考核通过率低于80%时，加强培训力度。

2.3.3团队协作

团队协作确保记录管理高效。部门间建立沟通机制，如每日站会同步信息。项目管理部统筹全局，技术部提供数据支持，质量部监督质量，记录管理专员执行操作。团队使用共享平台实时更新记录，减少重复工作。协作遇到分歧时，项目经理主持调解，确保决策一致。

三、施工记录管理流程

3.1记录准备阶段

3.1.1记录表格设计

项目管理部联合技术部、质量部共同设计标准化记录表格。表格需包