工地财物管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强工地财物管理，确保工地财物安全、合理使用，提高工地财务管理水平，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。

二、管理原则

1.安全原则：确保工地财物安全，防止盗窃、损坏和丢失。

2.合理原则：合理使用工地财物，提高使用效率。

3.透明原则：财务管理制度公开透明，接受监督。

4.责任原则：明确责任，落实责任追究。

三、管理范围

1.工地建设所需的各种设备、材料、工具等。

2.工地办公、生活用品。

3.工地临时设施、构筑物等。

四、职责分工

1.工地项目经理：负责工地财务管理工作，确保工地财物安全、合理使用。

2.工地财务负责人：负责工地财务管理的具体实施，包括财务核算、报销、资产管理等。

3.工地物资管理员：负责工地物资的采购、验收、保管、发放等工作。

4.工地施工人员：负责使用工地财物，遵守财务管理制度。

五、管理制度

1.财物采购管理

（1）采购计划：根据工程进度和施工需求，编制采购计划，经项目经理审批后执行。

（2）采购程序：严格按照采购程序进行，确保采购过程的合法性、合规性。

（3）采购合同：签订采购合同，明确双方权利义务。

2.财物验收管理

（1）验收标准：按照国家相关标准和规定进行验收。

（2）验收程序：验收人员对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。

（3）验收记录：做好验收记录，并存档备查。

3.财物保管管理

（1）仓库管理：设立专门的仓库，由物资管理员负责管理。

（2）物资分类：按照物资种类、规格、型号等进行分类存放。

（3）出入库管理：严格执行出入库手续，做好台账登记。

4.财物使用管理

（1）使用审批：使用工地财物需经项目经理审批。

（2）使用登记：使用人员需填写使用登记表，明确使用时间、用途、数量等。

（3）使用监督：项目经理和财务负责人对使用过程进行监督。

5.财物报废管理

（1）报废申请：使用完毕或无法修复的物资，需填写报废申请表。

（2）报废审批：经项目经理审批后，由物资管理员进行报废处理。

（3）报废记录：做好报废记录，并存档备查。

六、监督检查

1.定期检查：公司财务部门定期对工地财务管理工作进行检查。

2.随机抽查：对工地财务管理工作进行随机抽查，确保制度落实。

3.举报投诉：设立举报投诉渠道，接受员工和社会各界的监督。

七、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由公司财务部门负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司财务部门根据实际情况予以补充。

第2篇

一、总则

为加强工地财物管理，确保工地财产安全，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规，结合本工地实际情况，特制定本制度。

二、管理原则

1.安全第一：确保工地财物安全，防止盗窃、损坏和丢失。

2.透明公开：财务管理制度公开透明，确保财务活动合规合法。

3.严格责任：明确责任分工，落实责任追究。

4.高效节约：合理使用资源，提高资金使用效益。

三、管理范围

1.工地固定资产：包括建筑物、设备、车辆、工具等。

2.工地流动资产：包括原材料、周转材料、低值易耗品等。

3.工地资金：包括工程款、工资、福利等。

四、管理制度

1.财务人员配备：工地应配备专职或兼职财务人员，负责工地财务管理工作。

2.财务审批流程：财务审批应遵循“先申请、后审批、再使用”的原则，确保财务活动合规合法。

3.财务报销制度：员工报销应提供合法、真实、有效的票据，并经相关领导审批后方可报销。

4.工地固定资产管理：

a.购置审批：购置固定资产需经项目经理审批，并报公司备案。

b.入库登记：购置的固定资产应进行入库登记，明确资产名称、规格、数量、价值等信息。

c.使用保养：固定资产应按照规定使用，并定期进行保养维护。

d.出库登记：固定资产出库应进行登记，明确出库原因、数量、时间等信息。

5.工地流动资产管理：

a.原材料采购：原材料采购需经过项目经理审批，并报公司备案。

b.原材料入库：原材料入库应进行登记，明确原材料名称、规格、数量、单价等信息。

c.原材料领用：原材料领用需填写领用单，经相关领导审批后方可领用。

d.库存盘点：定期对原材料进行盘点，确保库存准确。

6.工地资金管理：

a.收入管理：收入应按照规定及时入账，并定期进行核对。

b.支出管理：支出应按照规定审批，并确保支出合规合法。

c.银行账户管理：工地应设立专门的银行账户，并定期进行核对。

五、责任追究

1.财务人员违反本制度，造成财物损失的，依法承担相应责任。

2.项目经理、部门负责人等管理人员对本单位财物管理不善，导致财物损失的，依法承担相应责任。

3.对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、