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包装材料公司领导管理细则

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司各级领导的管理行为，明确领导职责权限，提升管理效能，保障公司生产经营活动有序开展，促进包装材料业务持续健康发展，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司总经理、副总经理、各部门总监、经理、副经理及其他具有管理职责的人员（以下统称“领导人员”）。

第三条基本原则

领导人员管理工作遵循以下原则：

1.权责对等原则：领导人员的职责与权限相匹配，确保在授权范围内履行管理职责。

2.绩效导向原则：以工作绩效为核心，考核、奖惩等管理环节均围绕绩效目标开展。

3.民主集中原则：重大决策需经集体讨论，充分听取意见后集中决策，提高决策科学性。

4.合规经营原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，确保管理行为合法合规。

5.廉洁自律原则：领导人员需恪守职业道德，廉洁从业，维护公司利益和形象。

第二章领导人员任职资格与任免

第四条任职基本资格

1.学历与专业：担任部门经理及以上职务者，应具备本科及以上学历，相关专业（如包装工程、材料科学、市场营销、企业管理等）优先；特殊岗位可适当放宽学历要求，但需具备丰富的行业经验。

2.工作经验：

总经理：需具备10年以上包装材料行业从业经验，其中至少5年以上同类型企业高层管理经验。

副总经理：需具备8年以上包装材料行业从业经验，其中至少3年以上相关领域管理经验。

部门总监/经理：需具备5年以上包装材料行业从业经验，其中至少2年以上部门管理经验。

副经理：需具备3年以上包装材料行业从业经验，熟悉所在部门业务流程。

3.能力要求：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通表达能力、团队管理能力及创新能力；熟悉包装材料生产工艺、市场动态、质量管理等相关知识。

4.职业素养：品行端正，责任心强，无不良从业记录，认同公司企业文化和价值观。

第五条任免程序

1.提名：总经理由董事会提名；副总经理由总经理提名；部门总监/经理由分管副总经理提名，报总经理审核；副经理由部门总监/经理提名，报分管副总经理审核。

2.考察：人力资源部对提名人员进行考察，包括工作业绩、综合素质、群众评价等，形成考察报告。

3.审批：

总经理、副总经理的任免经董事会审议通过后生效。

部门总监/经理的任免经总经理办公会审议通过后，由总经理签发任免通知。

副经理的任免经分管副总经理审批后，报总经理备案，由人力资源部签发任免通知。

4.公示：对新任领导人员在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间有异议的，由人力资源部核实处理。

5.任命：公示无异议的，办理任职手续，明确任职期限、工作职责及目标任务。

第六条任期管理

1.领导人员实行任期制，每届任期为3年。任期届满前3个月，由人力资源部组织任期考核，考核合格者可续聘，续聘需重新履行任免程序。

2.任期内出现重大工作失误、考核不合格或不符合任职资格的，按程序予以解聘或调整岗位。

第三章工作职责与权限

第七条总经理职责与权限

1.职责：

全面负责公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，确保完成董事会下达的经营目标。

制定公司发展战略、年度经营计划及预算方案，报董事会审批后组织实施。

建立健全公司内部管理体系，完善各项规章制度，规范业务流程。

领导各部门开展工作，协调部门间关系，提高运营效率。

负责公司重要客户资源的维护与拓展，推动市场份额提升。

负责公司安全生产管理，确保生产经营活动符合安全规范。

定期向董事会汇报公司经营情况、财务状况及重大事项。

2.权限：

对公司经营管理有决策权、指挥权和监督权。

审批公司年度经营计划、预算方案及重大投资项目（超出授权范围的需报董事会审批）。

任免副总经理及以下管理人员（按任免程序执行）。

审批公司日常经营费用（超出授权范围的需报董事会审批）。

代表公司签署重要合同、协议（超出授权范围的需报董事会审批）。

第八条副总经理职责与权限

1.职责：

协助总经理开展工作，分管相关部门（如生产、销售、研发、财务等）的业务工作。

组织制定分管部门的年度工作计划，落实公司经营目标，确保完成分管任务。

监督分管部门的工作执行情况，及时解决工作中出现的问题。

参与公司重大决策，为总经理提供合理化建议。

协助总经理维护重要客户关系，推动分管领域业务发展。

定期向总经理汇报分管部门工作情况。

2.权限：

对分管部门的工作有指挥权、协调权和监督权。

审批分管部门的工作计划、费用预算（在公司总体预算范围内）。

提名分管部门的管理人员，参与其任免考核。

代表公司处理分管领域的业务事宜，签署相关文件（在授权范围内）。

第九条部门总监/经理职责与权限

1.职责：

全面