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办公用品公司领导管理细则

第一章总则

第一条制定目的

为规范办公用品公司各级领导的管理行为，明确管理职责，提升管理效能，保障公司经营目标的实现，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司总部及各分支机构的所有领导人员，包括总经理、副总经理、部门经理、副经理、区域负责人等。

第三条基本原则

领导人员在管理工作中应遵循以下原则：

1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，确保管理行为合法合规。

2.责任性原则：对分管工作全面负责，积极履行职责，勇于承担管理责任。

3.效率性原则：优化管理流程，提高工作效率，确保各项工作按时、保质、保量完成。

4.公正性原则：在人员管理、资源分配、绩效考核等工作中，坚持公平、公正、公开，一视同仁。

5.创新性原则：积极探索新的管理方法和模式，推动公司管理水平和业务发展不断提升。

第二章领导职责与权限

第四条总经理职责与权限

1.职责

全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司经营目标的实现。

制定公司的发展战略、年度经营计划和财务预算，并组织实施。

建立健全公司的组织架构和管理体系，合理配置资源，提高公司运营效率。

领导公司的市场开拓、产品研发、生产制造、销售服务等各项业务工作。

负责公司的人力资源管理工作，培养和引进优秀人才，建立高效的团队。

维护公司的良好形象和声誉，处理公司重大突发事件和对外关系。

2.权限

对公司的重大经营管理事项有决策权，包括但不限于投资、融资、资产重组等。

审批公司的年度经营计划、财务预算、重大合同等。

任免公司副总经理、部门经理等高级管理人员，并对其进行绩效考核。

调配公司的人力、物力、财力等资源，确保各项工作的顺利开展。

代表公司对外签署重要合同和协议，开展对外合作与交流。

第五条副总经理职责与权限

1.职责

协助总经理开展工作，分管公司某一方面或某几方面的业务工作。

组织实施分管业务的年度工作计划和预算，确保分管业务目标的实现。

制定分管业务的管理制度和操作规程，并监督执行。

协调分管部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题。

向总经理汇报分管业务的工作情况，提出改进工作的建议。

2.权限

在分管业务范围内，对相关事项有决策权，但重大事项需报总经理审批。

审批分管业务的日常费用支出和一般性合同。

提名分管部门的中层管理人员，经总经理批准后任免。

调配分管部门的人力资源和物资资源，确保分管业务的顺利开展。

第六条部门经理职责与权限

1.职责

全面负责本部门的工作，组织实施公司下达的年度工作计划和任务。

制定本部门的管理制度、操作规程和工作计划，并组织实施和监督检查。

合理安排本部门的人员分工，提高工作效率和工作质量。

负责本部门的人员管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

协调本部门与其他部门之间的工作关系，及时解决工作中出现的问题。

向分管副总经理汇报本部门的工作情况，提出改进工作的建议。

2.权限

在本部门职责范围内，对相关事项有决策权，但重要事项需报分管副总经理审批。

审批本部门的日常费用支出和一般性工作安排。

对本部门的员工有奖惩建议权，经公司批准后执行。

调配本部门的物资资源，确保本部门工作的顺利开展。

第七条副经理职责与权限

1.职责

协助部门经理开展工作，分管本部门某一方面的工作。

组织实施分管工作的计划和任务，确保分管工作目标的实现。

监督检查分管工作的执行情况，及时发现和解决问题。

向部门经理汇报分管工作的情况，提出改进工作的建议。

2.权限

在分管工作范围内，对相关事项有建议权和执行权，重大事项需报部门经理审批。

协助部门经理进行本部门的人员管理和物资资源调配工作。

第八条区域负责人职责与权限

1.职责

全面负责所管辖区域的业务工作，组织实施公司下达的区域销售计划和任务。

制定区域的市场开拓策略和销售计划，并组织实施。

建立和维护区域的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

负责区域的销售团队管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

监督检查区域的销售工作情况，及时发现和解决问题。

向公司分管领导汇报区域的工作情况，提出改进工作的建议。

2.权限

在区域业务范围内，对相关事项有决策权，但重大事项需报公司分管领导审批。

审批区域的日常销售费用支出和一般性销售合同。

对区域的销售团队人员有奖惩建议权，经公司批准后执行。

调配区域的销售资源，确保区域销售任务的完成。

第三章决策管理

第九条决策原则

领导人员在进行决策时，应遵循以下原则：

1.民主集中制原则：对于重大决策，应充分听取各方面的意见和建议，集体讨论决定。

2.科学决策原则：决策前应进行充分的调查研究和分析论证，确保决策的科学性和可行性。

3.风险控制原则：充分考虑决策可能带来的