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大型集团晋升考核标准方案

一、总则

（一）目的与依据

为建立和完善集团内部科学、公正、规范的人才选拔与培养机制，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，实现人尽其才、才尽其用，确保集团战略目标的稳步达成，特制定本方案。本方案依据国家相关法律法规及集团《人力资源管理总则》、《员工职业发展规划管理办法》等规章制度，并结合集团实际发展需求制定。

（二）适用范围

本方案适用于集团总部及各下属子公司、控股公司所有参与管理序列及专业技术序列岗位晋升的正式员工。特殊岗位或有其他专项晋升规定的，可参照本方案基本原则另行制定细则，但需报集团人力资源中心备案。

（三）基本原则

1.战略导向原则：晋升考核应紧密围绕集团整体战略目标及各业务单元发展需求，确保晋升人员能够支撑组织战略的实现。

2.公平公正公开原则：考核标准、流程、结果应保持透明，确保所有符合条件的员工享有平等的晋升机会，考核过程及结果经得起检验。

3.业绩贡献导向原则：以员工在现任岗位上的实际工作业绩、贡献度及对组织的价值创造为核心评价依据。

4.能力与潜力并重原则：不仅考察员工当前具备的履职能力，亦注重其未来的发展潜力、学习能力及适应更高层级岗位要求的综合素质。

5.德才兼备、以德为先原则：坚持品德修养与专业能力并重，将职业道德、敬业精神、团队协作及对企业的忠诚度作为重要考量因素。

6.持续发展原则：晋升考核不仅是对员工过往表现的评价，更是促进员工个人成长与集团共同发展的重要手段，考核结果将作为员工培训发展的重要依据。

二、晋升考核的组织与管理

（一）组织架构

1.集团人力资源中心：作为集团晋升考核工作的归口管理部门，负责制定和完善集团统一的晋升考核标准与政策，组织、指导、监督各单位的晋升考核实施工作，协调处理跨单位晋升及重大争议问题。

2.各单位人力资源部门：负责本单位晋升考核工作的具体组织与实施，包括政策宣贯、材料收集、资格初审、组织评审、结果上报等。

3.晋升考核评审委员会（或小组）：各单位可根据实际情况设立由单位负责人、分管领导、核心部门负责人、资深专业人士及人力资源代表组成的评审委员会（或小组），负责对候选人进行综合评议和能力评估，提出晋升建议。

（二）职责分工

1.集团人力资源中心：政策制定、体系搭建、统筹协调、监督检查、终审备案（针对中高层管理岗位）。

2.各单位负责人：对本单位晋升考核工作负总责，确保考核过程的公正性与结果的准确性，审批本单位中层及以下岗位的晋升建议。

3.各单位人力资源部门：方案落地、流程执行、信息管理、沟通反馈。

4.评审委员会（或小组）：专业评议、能力评估、独立打分、提出客观公正的晋升意见。

5.直接上级/推荐人：负责对下属员工的日常表现进行观察与记录，客观公正地撰写绩效评估报告，提出合理的晋升推荐意见，并提供相关佐证材料。

三、晋升考核的主要内容与标准

晋升考核内容将从多个维度进行综合评估，确保选拔出的人才是真正符合岗位要求、能够驱动组织发展的优秀者。

（一）核心能力素质评估

根据不同层级、不同序列岗位的要求，建立差异化的能力素质模型作为评估标准。主要包括但不限于：

1.领导力（针对管理序列）：包括战略思维、决策判断、团队建设与发展、资源整合与协调、目标管理与执行力、变革推动等。

2.专业技术能力（针对专业技术序列及各岗位核心技能）：包括专业知识的深度与广度、解决复杂技术/业务问题的能力、专业工具的熟练应用、行业前沿动态的掌握程度等。

3.沟通协调与人际交往能力：包括有效表达、积极倾听、跨部门协作、冲突管理、建立良好人际关系的能力。

4.分析与解决问题能力：包括逻辑思维、系统思考、发现问题本质、提出创新性解决方案并有效落地的能力。

5.学习与创新能力：包括快速学习新知识、新技能的能力，勇于尝试新方法、新思路，推动工作改进与创新的能力。

6.责任担当与抗压能力：包括勇于承担责任，面对挑战与压力时的韧性、情绪管理能力和积极应对的态度。

（二）工作业绩与贡献评估

1.过往绩效表现：以近2-3个考核周期（通常为年度）的绩效考核结果为主要依据，重点考察其任务目标的完成情况、工作质量、效率、成本控制等。持续优秀的绩效表现是晋升的基础条件。

2.关键成果贡献：评估候选人在关键项目、重点工作中所扮演的角色、发挥的作用以及取得的突破性成果，及其对部门/单位/集团战略目标实现的实际贡献和价值。

3.工作改进与优化：在本职工作中，是否主动发现问题并推动流程优化、效率提升、成本节约等方面的贡献。

（三）职业素养与价值观契合度

1.职业道德与诚信：是否恪守职业道德，言行一致，诚实守信，廉洁自律。

2.敬业精神与责任心：对工作是否充满热情，尽职尽责，追求卓越，勇于承担额外任务