IT行业联想绩效管理制度与优化.pdfVIP

简述

联想实行的岗位责任制体系是其

的基础和前提

岗位责任制体系架构：

静态的职责分解+动态的目标分解(MBO)

岗位责任制——

明确职责，保障前进方向

——

明确目标，保障前进质量

树立两个观念：岗位责任对岗不对人

绩效评估对事不对人（公正）

岗位责任体系框架

公司目标

职

责

目组织结构部门年度目标职

标责

层部门职责部门绩效部门季度目标目

层考核标

向级

下处职责处季度目标级

分岗位目的季度计划往

解岗位职责岗位职责资源支持岗位目标上

实

工作关系适时调整现

任职要求绩效面谈

联想的：

收入=P×Q×G

P：部门业绩考核系数

Q：个人业绩考核系数

G：岗位工资

部门的（P值考核）

❖指导思想：

以并推动部门沿轨道前进为

出发点，激励部门工作，体现部门价值

❖设计原则：

结果导向，体现团队精神；

打破大锅饭，体现部门竞争力；

可量化；

考核指标5个以内（含5个）；

第考核

部门业绩考核指标：

❑经营指标

❑客户满意度

❑KPI（关键业绩能力）

个人的（Q值考核）

类型

–季度考核——以工作业绩为主要内容

–年度考核——在考察工作业绩的基础上，主

要考核工作能力的改进与提高。是全面的考

核，是季度考核的补充与提炼

个人流程

时间工作参加人

季度初制定绩效计划，填写《季度计划/考核表》上下级

季度中下属执行计划，上级指导支持