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拥有战略上帝视角的“点线面体“的战略思维框架的四层含义及欧赛斯解读
——1——
欧赛斯过去说“点、线、面、体”有三大层次：
一、“点、线、面、体”第一个层次是认知，其中：
点是零维，即点状思维；
线是一维，即线性思维；
体是三维，即体系思维；
体是三维即体系思维。
二、“点、线、面、体“的第二个层次是企业成长，其中：
创业阶段是从0到1，其根本找到业务破局点，先活下来，是点。
快速成长阶段是从1到10，其根本是要在一个业务领域做到领先，是线。
体系化扩张阶段是从10到100，要在核心竞争力支撑下从一个业务领域进入多个业务领域，是面。
生态化成熟阶段是从100到1000，要围绕着企业在行业中独特的生态位构建一整个生态系统，是体。
三、“点、线、面、体的第三个层次是品牌，品牌是一个点、线、面、体构成的超级引擎化体系，其中：
?点
指商业战略破局点：
企业要从行业、竞争、客户、自身四大维度寻找最大的战略机会点，即企业的战略破局点，这个战略破局点总蕴藏着企业最大的战略增长机会及战略竞争机会。?
?线?
包含“符”和“咒”双线：
点确定了，就要在战略破局点之上打造品牌战略记忆系统，部署“符咒双线”。“符咒”双线的背后是品牌的视觉霸权与语言霸权，构建起品牌核心表现，建立品牌视觉领导力和语言领导力，交织成为品牌所有的表现。
?符?：视觉符号系统，如战略色彩、战略符号、战略IP、战略纹样、战略KV系统等，将品牌气质转化为可识别的视觉语言；
?咒?：语言体系，包括品牌名、战略口号、体系话语等，形成统一传播口径。?
面
包含了360°品牌领导力模型及360°品牌触点。
品牌战略定位以后，它就有了一个灵魂，有灵魂还要填充品牌的血肉，让它成为一个有血肉的“人”，然后布署所有品牌的触点。
填充血肉怎么填充？
用的是欧赛斯超级品牌360°领导力模型。
360°领导力模型打造的目的是纲举目张，即一引其纲，万目皆张。
360°模型构建完以后，要在所有的品牌触点上，向消费者传递一致化的品牌信息，构建一致化的品牌体验，就要部署品牌360°触点。。
体
即运营配称。
把品牌贯彻到经营系统里，建立一组独一无二的经营活动。
独一无二的经营活动构建起来以后，就建立了竞争优势，竞争优势可以持续不断地积累，就能构建竞争壁垒。
企业唯有建立一种长期可保持的差异化时，才能战胜竞争对手。他必须向客户交付更大的价值，或以更低的成本，创造相当的价值或两者间距。
在品牌定位确立后，各个运营要素就有了基准。品牌信息、产品、价格、渠道、传播等都要围绕定位展开，从而将“逻辑可能性”转化为“现实可能性”。
——2——
以下内容引子于来自人人都是产品经理的文章《战略的“上帝视角”：梁宁“点线面体”理论的深度应用与推演》。
梁宁老师在她的课程中，提出了一个让无数“努力奋斗”的职场人瞬间破防的残酷现实：“你再努力也只是一个点，工资只是一个点的努力成果。但腾讯股票与北上广房子的收益，是点附着在了快速崛起的经济体上线性周期的收益。”
这句话，像一把锋利的手术刀，无情地剖开了一个我们都隐约感知到，却不愿承认的真相：在一个动态变化的系统中，个体努力（点）的回报率，在很大程度上，是由其所处的宏观结构（线、面、体）的势能所决定的。
梁宁老师的“点线面体”理论是一个极其简洁、却又拥有惊人解释力的“战略思维框架”。它为我们提供了一个“上帝视角”，让我们得以从日常琐碎的“点状竞争”中抽离出来，去看见那些真正决定我们命运的、宏大的、结构性的力量。
这篇文章，将是对“点线面体”理论的一次极限级深度挖掘。我们将首先对其进行再定义，理解其超越商业范畴的普适性；然后，我们将用它作为“手术刀”，重写几场经典的商业战史，看清战争胜负的真正手；接着，我们会将其工具化，为你构建一个可实际操作的“战略四维罗盘”；最后，也是最重要的，我们将探讨如何将这个宏大的理论，应用于我们每一个普通人的、具体的、人生的重大抉择之中。
这是一次认知上的“升维”之旅。准备好，我们将一起学习，如何不再只做一个努力的“点”，而是成为一个懂得“顺势而为”的智者。
第一章：“点线面体”的再定义——超越商业，理解世界的基本构成
梁宁老师最初提出的“点线面体”，是一个用于战略判断的框架。为了更深刻地理解和应用它，我们有必要对其进行一次“哲学化”的再定义，揭示其背后所对应的、构成我们世界的基本维度。
点(Point)：个体与行动(BeingDoing)
定义：点，是系统中最基础、最微观的存在单元。它可以是你，可以是你的产品，可以是你的一个功能，也可以是你此刻正在做出的一个决策。
本质：点的本质，是“个体能力”与“单一行动”。它代表了你能掌控的、属于你自身的一切。你的技能、你的意志、你的努力、你的时间投入，都发生在“点”的层面。
特征
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