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园林工程公司副总经理述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

现向大家汇报本人担任公司副总经理期间的工作情况，内容涵盖岗位职责履行、工作成果、存在不足及未来计划等方面，具体如下：

一、岗位职责与工作思路

在任职期间，本人主要协助总经理统筹公司园林工程业务的全流程管理，重点负责项目开发与拓展、工程质量管控、团队建设及成本核算等核心工作，同时协调各部门间的业务衔接，确保公司整体战略目标的落地执行。工作中始终秉持“质量为先、效率为本、创新驱动、客户至上”的理念，以提升公司市场竞争力和盈利能力为核心导向，围绕“扩规模、提品质、降成本、强团队”四大关键任务开展各项工作，力求实现公司园林工程业务的稳步增长与可持续发展。

二、核心工作成果

（一）项目开发与市场拓展：扩大业务版图，提升市场份额

1.市场调研与项目储备

针对国内园林工程市场趋势，牵头组织市场调研团队，深入分析京津冀、长三角、珠三角等重点区域的城市绿化、公园建设、地产园林等需求，形成《20X4-20X5年园林工程市场调研报告》，为公司项目布局提供数据支撑。通过精准定位客户需求，重点对接政府市政项目、大型地产开发商及文旅景区项目，全年新增项目储备28个，总合同额达5.2亿元，较上一年度增长35%，其中市政类项目占比提升至40%，有效降低对单一地产客户的依赖，优化业务结构。

2.重点项目签约与落地

带领商务团队攻坚重大项目，成功签约“某市城市中央公园景观工程”“某文旅小镇园林配套项目”“某地产集团全国10个楼盘绿化工程集采协议”等标志性项目。其中，“城市中央公园景观工程”合同额1.8亿元，是公司成立以来承接的最大单体市政园林项目，该项目的签约不仅提升了公司在市政园林领域的知名度，还为后续承接同类项目积累了关键经验。截至报告期末，全年已落地项目22个，项目开工率达78%，较去年提升12个百分点，项目推进效率显著提高。

3.客户关系维护与品牌建设

建立“客户回访机制”，定期对已完工项目的客户进行满意度调查，全年回访客户56家，满意度达92%，较上一年度提升5个百分点。针对客户反馈的问题，牵头组织技术、售后团队及时整改，累计解决园林养护、景观修复等问题38项，客户复购率提升至30%。同时，推动公司参与“中国园林工程优质奖”评选，2个项目获得该奖项，1个项目入选“省级园林示范工程”，进一步提升公司在行业内的品牌影响力。

（二）工程质量与安全管控：筑牢品质防线，保障生产安全

1.质量管理体系完善

牵头修订《公司园林工程质量管理办法》，明确从项目设计、材料采购、施工过程到竣工验收的全流程质量标准，细化苗木选型、种植养护、景观小品施工等关键环节的质量要求。建立“三级质量检查制度”（班组自检、项目部复检、公司抽检），全年组织专项质量检查46次，覆盖所有在建项目，累计发现并整改质量问题72项，整改完成率100%。通过严格管控，全年完工项目一次验收合格率达98%，较去年提升3个百分点，未发生重大质量投诉事件。

2.技术创新与工艺优化

推动技术团队引入“智慧园林”技术，在3个项目中应用智能灌溉系统、苗木生长监测设备，不仅降低后期养护成本（平均每亩养护成本降低15%），还提高苗木成活率（乔木成活率从88%提升至95%）。同时，针对北方地区冬季园林施工难题，组织技术人员研发“耐寒苗木移植养护工艺”，在“某市冬季道路绿化项目”中成功应用，确保项目按时完工且苗木越冬成活率达92%，为公司在北方寒冷地区拓展业务提供技术支持。

3.安全生产管理强化

落实“安全生产责任制”，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，明确安全责任到人。全年组织安全生产培训12场，覆盖全体施工人员1200余人次，培训内容包括高空作业安全、机械操作规范、消防安全等，累计发放安全手册800余册。定期开展安全生产隐患排查，全年排查出安全隐患58项，均已限期整改，整改率100%。截至报告期末，全年未发生重大安全生产事故，轻伤事故发生率控制在0.5‰以内，远低于行业平均水平，实现“零重大安全事故”的目标。

（三）成本控制与效益提升：优化资源配置，降低运营成本

1.项目成本预算管理

建立“项目成本预算动态管控机制”，在项目立项阶段组织成本、技术、商务团队共同编制详细的成本预算，明确人工、材料、机械等各项成本的控制指标。在项目实施过程中，定期对比预算与实际支出，分析成本偏差原因，及时调整管控措施。全年所有在建项目成本偏差率控制在±3%以内，较去年的±5%显著下降，其中“某公园景观项目”通过优化材料采购方案，节约成本86万元，成本节约率达6.2%。

2.供应链整合与采购优化

牵头整合苗木供应商资源，建立“合格供应商名录”，引入15家优质苗木基地，实现苗木直采，减少中间环节，苗木采购成本平均降低8%。同时，与3家大型建